Porter Diamond: Definition und ihre 4 Säulen

Der Porter-Diamant ist eine Strukturmethode der Unternehmen, die den Nutzen der Unternehmen erhöht. Es wurde 1990 vom Ökonomen Michael Porter entwickelt.

Es ist nicht einer seiner ersten Beiträge in diesem Bereich und er war bereits durch die Value Chain-Methode bekannt, ein theoretisches Modell, bei dem die Unternehmensorganisation entwickelt wird, um Wert für den Endkunden zu generieren.

Der Porter-Diamant ist ein selbstverstärkendes System. Die Komponenten können separat analysiert werden. Sie sind jedoch miteinander verbunden, und die Entwicklung einer Komponente wirkt sich immer direkt auf eine andere aus. Hierbei handelt es sich um ein Schema, bei dem die mikroökonomischen Indizes, die die Entwicklung einer wirtschaftlichen Einheit beeinflussen, miteinander in Beziehung stehen, damit diese wettbewerbsfähiger wird.

Die Idee war ursprünglich als Methode für Entwicklungsländer konzipiert worden. Porter erkannte jedoch, dass sie auf Unternehmen und kleine Gebiete wie Regionen oder Gemeinden anwendbar war.

Porter's Diamond analysiert die Wettbewerbsvorteile oder die Gründe, warum dies nicht der Fall ist.

Diese Idee ist in wirtschaftlicher Hinsicht nicht innovativ, da alle Unternehmen ihre Stärken oder Schwächen nutzen, um ihre Wirtschaftsleistung zu verbessern. Der Innovator dieser Theorie ist die Art und Weise, in der sie miteinander in Beziehung stehen.

Die vier Bestandteile von Porters Diamant

Es wird als Porter-Diamant bezeichnet, da die Struktur, in der es seine Komponenten platziert, eine rhomboide Form hat. Es legt vier grundlegende Komponenten für die Analyse von Wettbewerbsvorteilen fest.

Bedingungen der Faktoren

Bei diesem Attribut von Porters Diamant betrachten wir Knappheit als Hauptquelle für Wettbewerbsvorteile. Überfluss erzeugt eine selbstgefällige Haltung, während selektive Nachteile den Erfolg einer Branche verbessern, weil sie mehr in Innovation investiert.

In seiner Studie über den Wettbewerbsvorteil von Nationen zeigte er, dass die reichsten Nationen die innovativsten und kreativsten sind.

Die Produktionsfaktoren sind allen Wirtschaftsstrategien, Arbeitskräften, Ressourcen, Kapital und Infrastruktur gemeinsam.

Porter bricht mit der klassischen Theorie, wonach der Handel auf Produktionsfaktoren basiert, was für Porter viel komplexer ist. Die Produktionsfaktoren, die ein Unternehmen hat, werden nicht angegeben, sondern müssen durch Innovation geschaffen werden, um fortschrittliche und spezialisierte Produktionsfaktoren für die Branche zu schaffen, in der wir tätig sind.

Wir gruppieren die Produktionsfaktoren in große generische Kategorien wie:

Humanressourcen
die physischen Ressourcen
das Wissen
die Hauptstadt
die Infrastruktur

Die Mischung dieser Faktoren ist es, die je nach Effizienz und Effektivität den Wettbewerbsvorteil erzeugt.

Wir müssen zwischen grundlegenden und fortgeschrittenen Faktoren unterscheiden. Die Grundfaktoren mit denen in der Umwelt, natürlichen Ressourcen, Klima, Geographie, etc. enthalten Diese werden passiv beschafft und die privaten oder sozialen Investitionen sind relativ gering.

Diejenigen, die für einen Erfolg eines Unternehmens von Interesse sind, sind die fortschrittlichen Faktoren, qualifiziertes Personal, digitale Infrastruktur usw.

Diese Faktoren ermöglichen es uns, einen komparativen Vorteil zu erzielen. Sie sind rar und schwer zu erreichen, sonst würden alle Unternehmen triumphieren und keinen komparativen Vorteil haben. Sie entstehen jedoch durch grundlegende Faktoren.

Bedingungen der Nachfrage

Dieser andere Punkt von Porters Diamant basiert auf der Zusammensetzung der internen Nachfrage. Wir sind daran interessiert, die Zusammensetzung der Inlandsnachfrage, ihr Ausmaß und ihre Wachstumsmuster sowie die Mechanismen zu analysieren, durch die die p

Die Zusammensetzung der Nachfrage ermöglicht es Unternehmen, ihren Markt zu schaffen und auf den Verbraucher zu reagieren. Um den Wettbewerbsvorteil zu erzielen, analysieren wir die Verteilung der Nachfrage: ob sie in kleinen Kernen oder großen Ballungsräumen gebildet wird.

Wir müssen auch das Niveau der Käufer berücksichtigen oder wenn wir ein Produkt mit wichtigeren Merkmalen herstellen, bei dem ein Maß an Wissen und Verständnis erforderlich ist.

Markieren Sie die Vorläuferanforderungen des Kaufs. Wenn Unternehmen ein Produkt herstellen, das ein Grundbedürfnis der Verbraucher darstellt, erfolgt dies mit einer stärkeren Kontrolle der Marktnachfrage.

Wir müssen die Wachstumsrate der Nachfrage berücksichtigen, da dies zu Skaleneffekten führen kann. Skaleneffekte sind solche, bei denen die Produktionssteigerung die Kosten in geringerem Maße erhöht.

Schließlich müssen wir die Abnehmer beurteilen, die unserem Unternehmen zur Verfügung stehen, wenn sie inländisch sind, oder im Gegenteil, wir können das Geschäft im Ausland ausweiten.

Strategie, Struktur und Konkurrenz des Unternehmens

Dieser Punkt befasst sich mit der Intensität, mit der der Markt Unternehmen zu einem aggressiven, innovativen und globalen Wettbewerb zwingt.

Die größere Rivalität zwischen den Unternehmen hilft ihnen, in Märkten, in denen diese Muster nicht existieren, schnell zu expandieren.

Die Organisationsstrukturen von Unternehmen variieren von Land zu Land. Die Unternehmen, die den größten Erfolg erzielen, sind jedoch diejenigen, die ihnen die Quellen für Wettbewerbsvorteile bieten.

Beispielsweise bestimmt die von einer Regierung verfolgte Arbeitspolitik auch das Verhältnis der Arbeitnehmer zum Unternehmen und umgekehrt. Zusammenfassend ist das Unternehmen ein lebender Organismus, dessen Überleben von seiner Umwelt abhängt.

Innerhalb eines Unternehmens, aber auch innerhalb einer Nation, legen Sie Ziele fest, die Sie erreichen möchten. Um diese Ziele zu erreichen, müssen sie den komparativen Vorteilen entsprechen, die sie haben.

Die gesetzten Ziele müssen realistisch und erreichbar sein und das Management muss dafür verantwortlich sein, alle Teile des Unternehmens zu motivieren, damit diese Ziele erreicht werden. Was zum Kern der Strategie führt, muss klar sein und die Kommunikation muss im Unternehmen selbst fließen

Zum Diamanten von Porter hinzugefügt

Obwohl sich Porters ursprüngliche Diamanttheorie auf vier Säulen konzentrierte. Neueste Studien fügen zwei weitere Merkmale hinzu, die in die Untersuchung des Wettbewerbsvorteils einbezogen werden könnten.

Regierung

Obwohl ein Teil in der Strategie enthalten ist, kann sich das von einer Regierung in einem Land auferlegte Ressourcenmanagementmodell direkt auf die Unternehmensorganisation auswirken. Es beeinflusst auch durch Spenden und Investitionen in bestimmten Bereichen für Innovation und Entwicklung.

Die Regierung bevorzugt Unternehmen nicht immer durch Investitionen in FuE, obwohl sie mehr als bewiesen hat, dass sie zur Entwicklung der Volkswirtschaft beiträgt.

Diese Eigenschaft wird in Industrieländern nicht so häufig geschätzt, da die meisten von ihnen demokratische Regierungen für die Schaffung von Gesetzen haben. Wenn wir jedoch in ein Entwicklungsland investieren wollen, ist die politische Konjunktur ein wichtiger Faktor, der berücksichtigt werden muss.

Viele Regierungen, die Staatsstreiche erleiden, Privatisierungen von Unternehmen in ihrem Hoheitsgebiet durchführen oder das Gesetz nach Belieben ändern, um ein protektionistischer Markt für die lokale Produktion zu werden, helfen ausländischen Unternehmen nicht.

Zufall

Bei aller Planung gibt es Ereignisse, die keiner Regel oder Planung unterliegen. Wir verweisen nicht nur auf Veränderungen, zum Beispiel Umweltveränderungen, die zu einer Katastrophe für das Unternehmen führen könnten.

Wir sprechen auch über die Chance, der wir im Hinblick auf die Handlungen unseres Rivalen ausgesetzt sind.

Der Markt hat Informationsprobleme, da die Informationen konkurrierender Unternehmen voreingenommen sein können. Der Zufall macht viele Innovationen der Konkurrenten zu einer selbstverständlichen jahrelangen Entwicklung, die wir in unserem eigenen Unternehmen durchführen.