Chris Argyris: Biografie und Beiträge zur Administration

Chris Argyris war ein Theoretiker der Organisation nordamerikanischer Herkunft. Er unterrichtete an der Harvard Business School und wurde zum Leader of Thought bei Monitor Group ernannt, dem internationalen Beratungsunternehmen der Deloitte-Gruppe. Diese Firma berät die wichtigsten Unternehmen im Bereich der Betriebswirtschaftslehre.

Er arbeitete mit Richard Beckhard und Edgar Schein vom MIT und Warren Bennis von der University of California an der Entwicklung der Theorie der Organisationsentwicklung, die die Veränderungen innerhalb der Weltorganisationen und die Verbesserungen ihrer Funktionsweise untersucht.

Er widmete einen großen Teil seines Berufslebens der Arbeit in lernenden Organisationen, bei denen es sich um Unternehmen handelt, die das Lernen ihrer Mitglieder fördern, um positive Veränderungen im Unternehmen hervorzurufen.

Dieses Konzept wurde ursprünglich vom Systemwissenschaftler Peter Senge übernommen, und Argirys glaubte fest an die Wirksamkeit seiner Methoden.

Biografie

Chris Argyris wurde am 16. Juli 1923 in eine Familie griechischer Auswanderer geboren, die in Newark, New Jersey, lebte. Während er einen guten Teil seines frühen Lebens in New Jersey verbrachte, verbrachte er auch Zeit in Athen, Griechenland.

Teilnahme am Krieg

Während der Teilnahme der Vereinigten Staaten am Zweiten Weltkrieg diente Argyris der US-Armee. Als die Amerikaner nach dem Angriff Japans auf Pearl Harbor in den Krieg eintraten, war Argyiris noch keine 20 Jahre alt und hatte keine Universitätskarriere studiert.

Erst gegen Ende des Zweiten Weltkriegs schrieb er sich an der Clark University ein, wo er den Psychologen und Pionier der Organisationskultur, Kurt Lewin, traf. Lewin diente Argyris als Inspiration für seine Karriere in der Welt der Organisationsstruktur und für sein Psychologiestudium.

Studien

Nach seinem Abschluss als Psychologe an der Clark University studierte Argyris 1949 einen Master in Psychologie und Ökonomie. 1951 promovierte er an der Cornell University, nachdem er eine Arbeit über die Entwicklung des Verhaltens in Organisationen abgeschlossen hatte.

Der Betreuer Ihrer Dissertation war William Whyte, ein berühmter Soziologe, der für seine Forschung in der Stadtsoziologie bekannt ist.

Chris Argyris starb am 16. November 2013 und trug dazu bei, das existenzielle Denken des Menschen auch wenige Tage nach seinem Tod zu verstehen.

Berufliche Laufbahn

Argyris begann seine berufliche Laufbahn in Yale. Nach einer Zeit, in der er als Assistent tätig war, erhielt er die Position eines Professors für Verwaltungswissenschaften.

Argirys lehrte an renommierten Universitäten in den USA und wurde 1971 von Harvard zum Professor für Bildung und Organisationsverhalten berufen.

Bis zu seiner Pensionierung war er Professor. Sowohl die University of Toronto als auch die Yale University verliehen ihm Ehrendoktorwürden in Sozialwissenschaften und würdigten damit seine glänzende Karriere als Organisationstheoretiker.

Beiträge an die Verwaltung

Die frühen Forschungsergebnisse von Argyris basierten auf der Bildung formaler Organisationsstrukturen, den Kontrollsystemen, die Unternehmen gegenüber ihren Mitarbeitern anwenden, und der Reaktion von Personen auf administrative Anweisungen innerhalb einer Organisation.

Basierend auf seinen Studien schrieb er 1957 seine ersten beiden Texte: Personality and Organization ; und Integration des Individuums und der Organisation im Jahr 1964.

Einmal erkundet, war dieses Gebiet der Untersuchung organisatorischer Veränderungen gewidmet. Er untersuchte das Verhalten der Führungskräfte eines Unternehmens, woraufhin er 1962 zwei weitere Bücher verfasste: Interpersonelle Kompetenz und organisatorische Effektivität ; und Organisation und Innovation, im Jahr 1965.

Später widmete er sich der wissenschaftlichen Erforschung gesellschaftlicher Veränderungen; Zu dieser Zeit schrieb er zwei weitere Bücher. Er widmete sich auch dem Studium des Lernens, sowohl individuell als auch organisatorisch, und inwieweit menschliches Denken die individuelle Entscheidungsfindung innerhalb einer Organisation beeinflussen kann.

Erwachsene Persönlichkeit

Chris Argyiris stellte durch seine Studien fest, dass Manager und Manager, die ihre Mitarbeiter als verantwortungsbewusste Erwachsene behandeln und diese positiv beeinflussen, eine exponentielle Steigerung ihrer Produktivität bewirken.

Laut Argyris möchte ein Mitarbeiter, wenn er sich verantwortlich fühlt, neben einer größeren Vielfalt von Aufgaben und der Tatsache, dass er an wichtigen Entscheidungen für das Unternehmen teilnehmen möchte, auch wichtigere Aufgaben übernehmen.

Die Studien des Theoretikers kamen zu dem Schluss, dass die Probleme, die Manager und Manager mit ihren Arbeitgebern haben, darauf zurückzuführen sind, dass sie nicht wissen, wie sie mit reifen Persönlichkeiten von Arbeitnehmern richtig umgehen sollen. Sie können auch durch die Tatsache verursacht werden, dass veraltete Praktiken verwendet werden, um dies zu tun.

Wissenschaft des Handelns

Argyris arbeitete mit anderen Soziologen zusammen, um eine Theorie zu entwickeln, die relevante Forschungsergebnisse zur Problemlösung und zur Schaffung von Wissen verbreitet. Die Theorie ergibt sich aus dem Studium der Entscheidungsfindung von Menschen in Zeiten hoher Schwierigkeit.

Bei seinen Untersuchungen stützte sich Argyris auf eine Reihe von Variablen, die das menschliche Verhalten beeinflussen, und stellte sie den Ergebnissen gegenüber, um Schlussfolgerungen zu ziehen, die seine Organisationsstudien bereichern würden.

Die Variablen, die der Soziologe berücksichtigte, definieren, wie jeder Mensch nach jeder Entscheidung von jedem Fehler oder Ergebnis erfährt.

Theorien der Aktionswissenschaft

Argyris hatte zwei Theorien zum Lernen in der Wissenschaft des Handelns:

- Circuit Learning.

- Lernen im Doppelkreis.

Laut Argyris wird der erste Lernkreislauf generiert, wenn eine Person eine Aktion ausführt, und daraus werden die erwarteten Konsequenzen generiert, wodurch der Konflikt beseitigt wird, der mit anderen nachteiligen Ergebnissen bestehen könnte.

Der zweite Kreislauf verbindet das Verständnis des ersten mit einem zweiten Stadium, in dem nicht nur eine Lösung eines Konflikts durch eine organisatorische Entscheidung angestrebt wird, sondern gleichzeitig versucht wird, die Konflikte zu kommentieren, die bei der Aufnahme eines Konflikts auftreten können Entscheidung

Diese Theorien könnten nicht nur auf Einzelpersonen innerhalb einer Organisation angewendet werden, sondern auch auf die Organisationen selbst.