José Antonio Fernández Arena: Biografie, Methode und Beiträge

Die José Antonio Fernández Arena war einer der wichtigsten Verwaltungsexperten in Mexiko. Schon in jungen Jahren interessierte er sich für Verwaltung und Management mit dem Einsatz von Mathematik. Wie viele mexikanische Verwaltungsautoren des 20. Jahrhunderts haben die Konzepte von Fernández Arena starke europäische und nordamerikanische Einflüsse.

Arena studierte in den USA und wurde dort von den administrativen Vorstellungen des Landes beeinflusst. Das Hauptaugenmerk ihrer Ideen liegt auf dem Prüfungsprozess, und ihre Ideen drehen sich um die gute Entwicklung einer Verwaltungsprüfung unter Berücksichtigung aller Aspekte, die jeden Verwaltungsprozess eines Unternehmens beeinflussen.

Biografie

José Antonio Fernández Arena wurde am 24. Mai 1936 im Bundesdistrikt von Mexiko geboren. Er widmete sein berufliches Studium der Verwaltung und studierte Rechnungswesen und Verwaltung an der Nationalen Autonomen Universität von Mexiko (UNAM).

Studien in den Vereinigten Staaten

Nach seinem Abschluss ging er in die USA, um sich auf den Verwaltungsbereich zu spezialisieren. Dort absolvierte er zwei Fachrichtungen an den renommierten Universitäten Northwestern und Standford. Das Wissen, das er erlangte, und das Hobby mit US-amerikanischen Studenten und Intellektuellen gaben ihm umfassendere Vorstellungen über die Verwaltung.

Er war der erste Absolvent des Verwaltungsstudiums an der UNAM und widmete sein Leben der Entwicklung von Texten in Bezug auf die Verwaltungswelt und ihren Einfluss auf die Geschäftswelt.

Sein Denken drehte sich um die Erfüllung von Unternehmenszielen durch den Einsatz von Verwaltungssystemen. Nachdem er zahlreiche Beiträge für die globale Verwaltung geleistet hatte, starb er am 8. Januar 1998.

Methode

Die Fernández Arena betrachtete die Verwaltung als eine Sozialwissenschaft, deren Ziel es ist, die Ziele und Bedürfnisse einer Institution mit Hilfe von Werkzeugen und Systemen zu befriedigen, die im Laufe der Zeit aufgebaut und gestärkt werden. Nach Angaben des Autors lauteten die institutionellen Ziele wie folgt:

Service-Ziel

Ziel ist es, dass jedes Unternehmen seinen Kunden eine hohe Zufriedenheit bieten muss. Es geht darum, seinen Verbrauchern einen Service oder eine gute Qualität in gutem Zustand zu garantieren.

Soziales Ziel

Das soziale Ziel dreht sich um den Platz, den ein Unternehmen in der Gesellschaft einnimmt. Es ist das Fundament für gute Beziehungen zur Regierung, zu den Investoren und zu den Mitgliedern der Gesellschaft, zu der das Unternehmen gehört, die von diesem Prozess betroffen oder betroffen sind.

Ebenso versucht das soziale Ziel, die monetären Interessen aller beteiligten Parteien zu berücksichtigen, und nutzt sowohl die zwischenmenschlichen Beziehungen zu wichtigen Mitgliedern jedes Bereichs als auch die Öffentlichkeitsarbeit, um das Geschäft zwischen den Einheiten in gutem Zustand zu halten.

Wirtschaftliches Ziel

Das wirtschaftliche Ziel besteht darin, die wirtschaftlichen Interessen des Instituts und seiner Anleger zu wahren und die Gewinne gerecht und korrekt zu verteilen, um die maximale Zufriedenheit jeder am Betrieb des Unternehmens beteiligten Gruppe zu gewährleisten.

Struktur der Unternehmen nach Fernández Arenas

Für Fernández Arenas beinhaltet der Prozess der Bildung der Geschäftsstruktur ein Gleichgewicht zwischen allen Parteien, die das Unternehmen arbeiten lassen. Dies betrifft das gesamte Personal, die materiellen Ressourcen - wie das Kapital und das Gebiet, in dem es tätig ist - und die Systeme, mit denen alles in Ordnung gehalten wird.

Die Struktur des Unternehmens muss wiederum durch die richtige Organisation aller seiner Vermögenswerte ergänzt werden. Wenn das Unternehmen über einen korrekten Organisationsprozess verfügt, haben alle an der Struktur beteiligten Parteien die höchstmögliche Qualität, sowohl das Material als auch das Personal der Institution.

Laut Fernández Arenas unterteilt die organisierte Struktur das Unternehmen in fünf gleich wichtige Fragmente:

Die Adresse

Die Geschäftsführung des Unternehmens gliedert sich in zwei Teile. Auf der einen Seite ist der Verwaltungsrat oder die Präsidentschaft dafür verantwortlich, dass die Unternehmensziele durch die korrekte Anwendung der Bestimmungen von Sitzungen und Vereinbarungen erreicht werden.

Die zweite Abteilung des Managements ist als allgemeine Anweisung bekannt, die die Richtlinien bewertet, die innerhalb des Instituts gehalten werden, ohne jedoch die externen Faktoren zu vernachlässigen, die diese beeinflussen können. Das heißt, bestimmte Änderungen in der Umgebung, zu der ein Unternehmen gehört, können eine notwendige Änderung der Richtlinien desselben bedeuten.

Planungssystem

Es ist der führende Teil eines Unternehmens, der für die Verwaltung aller Bereiche verantwortlich ist, aus denen die Struktur eines Unternehmens besteht, um die Ausführung von Plänen und Zielen mit den verfügbaren Ressourcen korrekt zu planen.

Betriebssystem

Es ist der Bereich des Unternehmens, der die Ziele und Arbeiten ausführt, die der von den Mitgliedern des Planungssystems der Einrichtung erstellten Planung untergeordnet sind

Externe Beratung

In diesem Bereich werden keine Aufgaben ausgeführt, die in direktem Zusammenhang mit dem Betrieb des Instituts stehen, sondern Funktionen, die ausgeführt werden müssen, damit das Unternehmen bestehen bleibt, da alle rechtlichen und rechtlichen Vorgänge erforderlich sind, damit das Unternehmen nicht geschlossen oder mit einer Geldstrafe belegt wird.

Ideen

Das Betriebssystem von Fernández Arenas hat die Idee einer Struktur, die in mehrere Einheiten unterteilt ist, ähnlich den von Ernest Dale vorgeschlagenen Ideen, wobei auch der euro-amerikanische Einfluss hervorgehoben wird, den die Vorstellungen des mexikanischen Autors hatten.

Die Erfüllung der sozialen, geschäftlichen und sonstigen von Arenas vorgeschlagenen Ziele muss das Unternehmen in der Lage halten, Funktionen an die Mitarbeiter zu delegieren.

Beiträge an die Verwaltung

Zu den wichtigsten Werken von Fernandez Arenas gehören zwei Bücher: Der Verwaltungsprozess und Sechs Arten der Verwaltung .

In diesen Büchern spiegelte Arena seine Ideen wider und gliederte den Verwaltungsprozess in die für ihn wesentlichen Teile innerhalb der Unternehmen.

Darüber hinaus schrieb er Administrative Audit, das die Wichtigkeit einer korrekten Betriebsprüfung unter Berücksichtigung der Ziele eines Unternehmens und aller Bereiche und Ressourcen, die erforderlich sind, um diese Ziele zu erreichen, hervorhebt. Viele betrachten dieses Buch als ihre wichtigste Arbeit.