Agustín Reyes Ponce: Biografie und Beiträge zur Verwaltung

Agustín Reyes Ponce (1916 - 1988) war einer der wichtigsten Managementtheoretiker in Mexiko und ganz Lateinamerika. Darüber hinaus war er einer der Pioniere auf diesem Gebiet, und seine Arbeit beeinflusste die öffentliche und private Verwaltungsorganisation der umliegenden Länder.

Neben seiner Forschungsarbeit ist er im Bildungsbereich bekannt. Er war Lehrer an mehreren Universitäten, insbesondere im Iberoamerikanischen. An dieser Universität war er einer der Schöpfer mehrerer Abschlüsse und der School of Industrial Relations.

Reyes Ponce bereiste viele Gebiete der Welt und sammelte immer Daten, um seine Recherchen über die bestmögliche Optimierung der Verwaltung abzuschließen. Diese Verbesserung ist nicht nur für Administratoren gedacht, sondern auch für Administratoren und Mitarbeiter.

Reyes Ponce, der als wichtigster Unternehmensberater in Lateinamerika gilt, hörte nie auf zu arbeiten. Kurz vor seinem Tod hielt er weiterhin Vorträge und Kurse.

Er erhielt viele Anerkennungen im Leben und Jahre nach seinem Tod gründete das Konsortium mexikanischer Universitäten den "National Chair Agustín Reyes Ponce".

Biografie von Agustín Reyes Ponce

Erste Jahre

Julio Agustín Miguel Reyes Ponce, vollständiger Name des Gelehrten, wurde am 19. April in Puebla, Mexiko, in einer Familie geboren, die von Ponce de León abstammt. Er wurde als Vater zu Waisen gemacht, als er noch sehr jung war, und verbrachte seine Kindheit in der Stadt Atlixco.

Seine damaligen Kollegen betonen, dass er immer an Lesen und Kultur interessiert war. Mit nur 3 Jahren las ich Autoren wie Jules Verne.

Reyes Ponce war auch ein Liebhaber der klassischen Musik und hatte eine großartige Sprachfazilität. Mit 18 Jahren half er seinen Kommilitonen, indem er ihnen Literatur beibrachte.

Studien

Reyes Ponce schloss sein Jurastudium 1943 an der Universität von Puebla ab und erhielt eine lobende Erwähnung. Während seiner Ausbildung in diesem Fach nutzte er auch die Gelegenheit, Kenntnisse in Anthropologie und Philosophie zu erwerben.

Vor seinem Umzug nach Mexiko-Stadt war er 1948 an der Gründung der Sozialversicherung des Arbeitgeberzentrums von Puebla beteiligt.

Bereits in der Hauptstadt bekleidete er Positionen als Vertreter vor der Zentralbehörde für Schlichtung und Schiedsgerichtsbarkeit und war der Gründungsleiter des Technischen Dienstes im Arbeitgeberverband der Republik Mexiko.

Lehrerkarriere

Neben seiner Forschungsarbeit war seine andere Leidenschaft das Unterrichten. Er begann in diesem Bereich an der Universidad Iberoamericana zu arbeiten, wo er die School of Industrial Relations gründete und leitete. Er war auch technischer Direktor des Departements für Wirtschafts- und Verwaltungswissenschaften.

Ständig unterrichtete er in Verwaltungswissenschaften und besuchte Einrichtungen wie die Autonome Universität von Mexiko, die Autonome Universität von Puebla und das Technologische Institut für höhere Studien von Monterrey, zusätzlich zu der bereits erwähnten Universidad Iberoamericana.

Forschungstätigkeit

Die wichtigste Anerkennung kommt zweifellos aus seinen Forschungen und Veröffentlichungen zur Verwaltung. Um seine Bücher zu diesem Thema zu schreiben, hat er eine vollständige Arbeit früherer Dokumentationen angefertigt, ist um die Welt gereist, um Daten auf diesem Gebiet zu beobachten und zu sammeln.

Zu den Hauptmotiven gehörte die Absicht, die Produktionsfaktoren auszugleichen. Er vergaß nie die Arbeitsbedingungen der Arbeiter; Tatsächlich waren ihre Arbeitsplätze für einige der Arbeitsreformen in Mexiko und für die Festlegung eines Mindestlohns von grundlegender Bedeutung.

Sein Einfluss war nicht auf sein Geburtsland beschränkt, da er auch im übrigen Lateinamerika anerkannt wurde. Neben der Theoretisierung war er einer der wichtigsten Unternehmensberater in der Region.

Ich arbeite in dieser Position unter anderem für Unternehmen wie Mexican Airlines, Bacardi, die National Bank of Mexico, Nestlé und den Verband der Industriekammern der Vereinigten Mexikanischen Staaten.

Tod

Nach lebenslanger Arbeit starb Agustín Reyes Ponce am 22. Oktober 1988 in Mexiko-Stadt. Bis kurz vor seinem Tod hielt er Vorträge und Kurse darüber, wie die Verwaltung effektiv organisiert werden sollte.

Seine Karriere war vieler Auszeichnungen und Anerkennungen wert, wie die Juan de Dios Legorreta-Medaille der Ehrenlegion von Mexiko, verliehen vom National Institute of Economic Resources Development Professionals; und seine Ernennung zum Doctor Honoris Causa von mehreren Universitäten.

Die Verwaltung nach Reyes Ponce

Die Arbeiten zur Verwaltung von Reyes Ponce machten ihn zum wichtigsten Theoretiker in diesem Bereich in ganz Lateinamerika. Seine Definition des Begriffs "Verwaltung" ist zu einer grundlegenden Referenz für alle öffentlichen oder privaten Organisationen geworden.

Nach Ansicht des Forschers ist die Verwaltung "ein systematisches Regelwerk, mit dem ein Höchstmaß an Effizienz bei der Strukturierung und dem Betrieb eines sozialen Organismus erreicht werden soll".

Trotzdem macht er einen Schritt nach vorne und kommt zu dem Schluss, dass "die moderne Verwaltung sich auf neue und aktuelle Überprüfungen konzentrieren soll, die der humanistischen Gesellschaft helfen".

Indem die Verwaltung auf diese Weise fokussiert wird, versucht sie nicht nur, ihre internen Abläufe effizienter zu gestalten, sondern erklärt auch, dass sie sich bemühen muss, die gesamte Gesellschaft zu fördern.

Merkmale der Verwaltung nach Reyes Ponce

-Universität

Die Verwaltung ist typisch für jeden sozialen Organismus, denn um richtig zu funktionieren, muss ihre Mittel koordiniert werden. Unabhängig vom Umfang dieser sozialen Organisation wird ihr Verwaltungssystem immer gemeinsame Elemente haben.

-Spezifität

Das Verwaltungsphänomen ist unabhängig von anderen, beispielsweise wirtschaftlichen oder rechtlichen.

- Temporäre Einheit

Es ist richtig, dass jede Verwaltung verschiedene Phasen durchläuft, aber alle Elemente, die sie charakterisieren, sind immer vorhanden.

- Hierarchische Einheit

Obwohl es in jeder Organisation eine Hierarchie gibt, sind alle Stellen Teil derselben Verwaltung: vom Chef bis zum letzten Sekretär.

Hauptbeiträge

In seinen Büchern bietet Reyes Ponce ein System an, mit dem die Effektivität jeder Verwaltung in jedem Bereich, zu dem sie gehört, verbessert werden kann. Um diese Entwicklung zu erleichtern, werden die Prozesse in zwei Teile unterteilt: eine mechanische und eine dynamische Stufe.

Mechanische Bühne

In dieser Phase bezieht der Autor Aspekte wie Vorausschau, Planung und Organisation ein.

-Fernsehen

Es ist der Moment, in dem ein auf technischer Forschung basierender Plan entwickelt wird, um die gewünschten Ziele zu erreichen. Er fasst es in der Frage "Was kann ich tun?"

Diese Phase gliedert sich in drei weitere: die Definition, die Recherche und die Suche nach Alternativen.

-Planung

In dieser Phase sind die auszuführenden Aktionen festgelegt. Der gesamte erforderliche Prozess ist geplant und definiert die zur Erreichung der Ziele berechneten Zeiten sowie das Budget. Die zu beantwortende Frage wäre: "Was soll ich tun?"

-Organisation

Zu diesem Zeitpunkt müssen Sie die Frage "Wie mache ich das?" Beantworten. Es ist an der Zeit, alle Elemente, vom Menschen bis zum Material, zu organisieren, um das Beste daraus zu machen.

Dynamische Bühne

Diese Phase besteht aus drei verschiedenen Elementen: Integration von Ressourcen, Verwaltung und Kontrolle.

-Integration von Ressourcen

Achten Sie besonders auf die Humanressourcen. Es ist notwendig, die Arbeitnehmer einzustellen und auszubilden, die zur Erreichung des angestrebten Ziels als notwendig erachtet werden.

Weiter mit den Zusammenfassungen in Form einer Frage lautet die entsprechende Frage: «Mit wem mache ich das?».

-Richtung

Es definiert es als den Teil der Verwaltung, der Entscheidungen trifft, obwohl es auch häufig einen Teil dieser Verantwortung delegiert. Es ist auch dafür verantwortlich zu kontrollieren, dass diese Entscheidungen getroffen werden.

Ich würde die Frage beantworten "Wird es getan?" Um effektiv zu sein, müssen Sie korrekt kommunizieren und vernünftig führen, nicht nur aufgrund Ihrer Autorität.

-Control

In dieser Phase werden Systeme eingerichtet, um zu messen, ob alles ordnungsgemäß funktioniert, und um bei Bedarf mögliche Fehler oder Fehlausrichtungen zu korrigieren. Die zu beantwortende Frage lautet «Was wurde getan?».