Produktionsbereich eines Unternehmens: Funktionen und Ziele
Der Produktionsbereich eines Unternehmens, auch als Betriebsbereich bezeichnet, ist Teil einer Organisation, die sich der Umwandlung von Ressourcen oder Inputs in das Endprodukt widmet, das den Kunden erreicht. Diese Abteilung ist nicht nur in Industrieunternehmen oder Produzenten von Waren zu finden, sondern auch in Dienstleistungen.
Seit Beginn des Industriezeitalters war der Produktionsbereich für die Verwaltung der gesamten Produktionslinie zuständig: vom Rohstoff bis zur Umwandlung in Endprodukte. Inzwischen sind die Unternehmen jedoch sehr viel vielfältiger und bieten verschiedene Arten von Waren und Dienstleistungen an, sowohl materielle als auch immaterielle.
Aus diesem Grund gibt es Organisationen, die keine materiellen Güter, sondern Dienstleistungen herstellen. In diesen Fällen wird dieser Bereich in der Regel als Operationen bezeichnet.
Der Einfachheit halber werden wir alle materiellen und immateriellen Waren und Dienstleistungen unter dem Begriff "Produkt" zusammenfassen. Wenn wir also über Produkte sprechen, sprechen wir über die Produkte oder Dienstleistungen, die es in der Geschäftswelt gibt.
Die Produktionsabteilung
Die Produktionsabteilung eines Unternehmens ist für die Erstellung oder Herstellung der endgültigen Waren oder Dienstleistungen verantwortlich. Ihre Funktion ist daher für das Erreichen optimaler Bedingungen für den Verbraucher von wesentlicher Bedeutung.
Daher müssen verschiedene Aspekte berücksichtigt werden, wie unter anderem die Produktionsplanung, die Minimierung der Produktionskosten, die Sicherstellung der optimalen Qualität oder die Gestaltung von Produkten und Prozessen.
Je nach Art des Unternehmens und seiner Produkte kann die Produktions- oder Betriebsabteilung variieren. Selbst wenn sich die Funktionen ändern, sind die Ziele immer dieselben.
Funktionen
Die Funktionen dieser Abteilung sind so unterschiedlich wie die verschiedenen Arten von Produkten und Dienstleistungen, die auf dem Markt erhältlich sind. Wir werden jedoch die häufigsten Funktionen in allen Unternehmen analysieren:
Identifizieren Sie die erforderlichen Eingaben im Produktionsprozess
Die Produktionsabteilung ist dafür verantwortlich, die Menge der zur Erreichung des Produktionsziels erforderlichen Lieferungen zu bestimmen.
Hierfür können Sie mit anderen Abteilungen wie dem Einkauf zusammenarbeiten, damit es in jeder Produktionsphase nicht an den benötigten Materialien mangelt.
Produktion planen
Sobald die Lieferungen fertig sind, muss die Abteilung alle Aufgaben und Prozesse planen, die erforderlich sind, um das Produktziel in der festgelegten Zeit zu erreichen.
Um dies zu erreichen, muss es Aufgaben ausführen, z. B. die Zuordnung von Aufgaben zu Arbeitnehmern, deren Anreizsystem oder die Kapazität von Vorräten, falls vorhanden.
Produktionskosten minimieren
Eine weitere wichtige Funktion in diesem Bereich ist die Suche nach effektiven Möglichkeiten zur Reduzierung der Produktionsstückkosten, um die Vorteile der Organisation zu maximieren.
Wenn es Maschinen gibt, besteht eine der einfachsten Möglichkeiten zur Erreichung dieses Ziels darin, sie in gutem Zustand zu halten, damit keine Reparaturkosten anfallen.
Andere Möglichkeiten könnten darin bestehen, den gesamten Produktionsprozess zu überprüfen, um in jeder Phase effizientere Alternativen zu finden.
Innovation und Verbesserung
Da diese Abteilung jede Phase des Produktionsprozesses überwacht, ist es sehr wahrscheinlich, dass sie verbesserungsfähige Prozesse erkennt. Sie könnten auch an Innovationen denken, die die Zeit und damit die Kosten minimieren.
In diesem Fall muss die Produktionsabteilung mit den Bereichen Design, Technik und Einkauf zusammenarbeiten, um diese Verbesserungen so schnell wie möglich umzusetzen.
Stellen Sie die Qualität des Produktes sicher
Eine Produktionsabteilung ist dafür verantwortlich, dass die fertigen Produkte den Verbraucher mit den Mindestqualitätsstandards erreichen.
Dazu muss dieser Bereich ständig nach Fehlern und Ausfällen in den verschiedenen Phasen der Produktherstellung suchen. Die Durchführung kontinuierlicher Bewertungen und Kontrollen der Prozesse ist für die Herstellung des Endprodukts unter optimalen Bedingungen unerlässlich.
Ziele
Die Ziele des Produktionsbereichs sind sehr vielfältig und gehen mit ihren Funktionen einher. Das Hauptziel ist es, die verschiedenen Prozesse des Produktionsprozesses zu koordinieren und auszuführen, um das Endprodukt mit allen Mindestqualitätsstandards zum Verbraucher zu bringen. Dieses große Ziel kann in folgende Punkte unterteilt werden:
- Schaffung der notwendigen Infrastruktur, um die Produktion unter guten Bedingungen durchführen zu können.
- Entdecken Sie Innovationen für mehr Effizienz in den verschiedenen Phasen des Produktionsprozesses.
- Überwachen und verwalten Sie den gesamten Produktionsprozess, von den Eingaben bis zum Endprodukt.
- Bestimmen Sie die zu produzierende Produktmenge unter Berücksichtigung des Lagerbestands und der verfügbaren Inputs.
- Erreichen Sie eine optimale Qualität des Endprodukts.
Beispiele
Nehmen wir das Beispiel zweier völlig unterschiedlicher Unternehmen: eines Unternehmens, das Flugzeugflügel herstellt, und eines anderen, das sich der Entwicklung von Weblösungen widmet.
Im Falle der Firma wings würde der Bereich wahrscheinlich als Produktion bezeichnet und wäre für die folgenden Funktionen verantwortlich:
- Koordinieren Sie die notwendigen Vorräte (z. B. Aluminium), die für die Herstellung der Endstücke (Flügel) erforderlich sind.
- Sicherstellung der Qualität während des gesamten Prozesses, damit das Endprodukt unter optimalen Bedingungen beim Kunden ankommt.
- Planung des gesamten Prozesses, vom Rohstoff bis zur Transformation in den Flügeln.
- Suche nach effizienteren Möglichkeiten, um Flügel mit dem gleichen Qualitätsstandard herzustellen.
- Management der notwendigen Infrastruktur, um die gesamte Produktion durchzuführen.
- Bestandsverwaltung.
Im Fall des Unternehmens für Weblösungen wäre die Abteilung die Betriebsabteilung. Die Funktionen wären ähnlich, aber an ein immaterielles Geschäft angepasst:
- Koordinieren Sie das Design und die Programmierung der verschiedenen Weblösungen.
- Stellen Sie sicher, dass die Lösungen an die Bedürfnisse der Benutzer angepasst sind.
- Planung des Erstellungsprozesses der verschiedenen Lösungen.
- Suchen Sie nach Verbesserungen in der Benutzerfreundlichkeit und Benutzerfreundlichkeit.
Wie wir sehen können, gibt es einige Ähnlichkeiten, aber im Allgemeinen sind die Funktionen völlig unterschiedlich. Die Ziele sind jedoch dieselben.
