Produktionsunternehmen: Merkmale und Organigramm

Produktionsunternehmen sind alle Unternehmen, die Komponenten, Teile oder Rohstoffe verwenden, um ein fertiges Produkt zu erhalten. Diese fertigen Produkte können direkt an Verbraucher oder andere produzierende Unternehmen verkauft werden, die sie zur Herstellung eines anderen Produkts verwenden.

Die Fertigungsunternehmen in der heutigen Welt setzen sich in der Regel aus Maschinen, Robotern, Computern und Menschen zusammen, die auf eine bestimmte Art und Weise arbeiten, um ein Produkt zu schaffen.

Fertigungsunternehmen verwenden häufig eine Montagelinie. Hierbei handelt es sich um einen Prozess, bei dem ein Produkt nacheinander von einer Arbeitsstation zur nächsten montiert wird.

Durch Vorwärtsbewegen des Produkts auf einer Montagelinie kann das fertige Produkt mit weniger manueller Arbeit schneller montiert werden. Es ist wichtig zu bedenken, dass einige Branchen den Herstellungsprozess als Herstellung bezeichnen.

Zu den produzierenden Unternehmen zählen sowohl kleine Werke, in denen nur ein Teil bestimmter Maschinen hergestellt wird, als auch große Automobilhersteller wie Ford und GM.

Eigenschaften

Wenn Sie an produzierende Unternehmen denken, kann Ihnen ein riesiges Betonwerk mit Schornsteinen in den Sinn kommen, das die Umweltverschmutzung wegwirft. Dies ist jedoch weder die typische Produktionsstätte von heute noch die von morgen.

In den letzten Jahrzehnten hat sich die Art und Weise, wie Dinge hergestellt werden, geändert, und auch unsere Wahrnehmung dieser Unternehmen muss sich ändern. In der Tat erlebt die Fertigung einige der größten Veränderungen seit hundert Jahren.

Mit der Einführung moderner Werkzeuge wie 3D-Druck und verschiedener Automatisierungsformen wurde die Fertigung agiler, sauberer und effizienter. Diesen produzierenden Unternehmen sind mehrere Schlüsselmerkmale gemeinsam.

Kollaborative Werkzeuge

Die derzeitigen produzierenden Unternehmen müssen sich gegenüber ihren Partnern und Kunden engagieren. Sie sollten die Zusammenarbeit bei der Entwicklung von Produkten sowie die Verbesserung von Prozessen anstreben. Das Teilen von Konzepten ist der Weg nach vorn für Hersteller.

Spezialisierter Ansatz

Viele der heutigen erfolgreichen Fertigungsunternehmen konzentrieren sich sehr darauf, eine kleine Menge von Produkten perfekt zu machen. Die Etablierung einer Marktnische hat sich als erfolgreich erwiesen.

Angetrieben von Daten

Bei der gegenwärtigen Herstellung gibt es keine Vermutungen. Die Daten sind König. Jeder Aspekt des Herstellungsprozesses wird analysiert, um ihn zu perfektionieren.

Automatisiert

Immer mehr Werke produzierender Unternehmen setzen auf Automatisierung. Produktionssysteme und -prozesse müssen ein Minimum an Ausfallzeiten aufweisen und dürfen keine Ressourcen verschwenden, seien es Geräte oder Personen.

Sehr effizient

Lean Manufacturing bedeutet vereinfachte Prozesse und höhere Produktivität. Um in einer globalen Wirtschaft wettbewerbsfähig und rentabel zu bleiben, automatisieren Fertigungsunternehmen Prozesse und arbeiten mit minimalem Abfall.

Konzentriert sich auf den Kunden

Unabhängig von Land und Branche erwartet der Kunde von heute hochgradig maßgeschneiderte Produkte und Einkaufserlebnisse, die auf die individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind.

Professionelles Management, erfahren

Erfahrenes und professionelles Management kennt die Dynamik und die Akteure der Branche genau. Er weiß, wie man fähige Untergebene identifiziert, anstellt und befördert, wann man delegiert und wann man die Verantwortung übernimmt.

Das Management von hoher Qualität blickt auch in die Zukunft und versucht, die Ressourcen bei der zukünftigen Prozess- und Produktverbesserung optimal zwischen dem aktuellen Produktionsbedarf und Innovationen auszugleichen.

Faire Vergütung und Vorteile

Fast alle erfolgreichen produzierenden Unternehmen haben eine einigermaßen großzügige Lohn- und Leistungspolitik.

Dies führt zu einer höheren Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter, was wiederum zu einem glücklicheren und produktiveren Arbeitsumfeld führt.

Hohe Mitarbeiterzufriedenheit und geringe Fluktuation

Erfolgreiche produzierende Unternehmen weisen zudem tendenziell eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit sowie eine geringe Fluktuation auf.

Dies hängt auch mit einem angenehmen und produktiven Arbeitsumfeld und dem Wertgefühl als Mitarbeiter zusammen.

Umfassende Schulungsprogramme

Eine umfassende Schulung hilft den Mitarbeitern nicht nur, ihre Arbeit besser zu erledigen, sondern führt auch zu einer höheren Gesamtproduktivität und verbessert die Motivation der Mitarbeiter.

Offener Informationsfluss und Innovation

Eine Unternehmenskultur, die den Fluss offener Informationen zwischen Abteilungen sowie zwischen Management und Mitarbeitern betont, ist typisch für erfolgreiche Fertigungsunternehmen.

Innovation wird aus einer offenen Informationsflusskultur entwickelt, in der das Management Lösungen aus allen Blickwinkeln betrachten kann.

Organigramm

Die Hierarchie des produzierenden Unternehmens definiert klar die Rollen und Verantwortlichkeiten der verschiedenen Fachkräfte in der Organisation.

Das Organigramm für jedes produzierende Unternehmen wird sicherlich nicht dasselbe sein, da für die verschiedenen Funktionen unterschiedliche Abteilungen und Mitarbeiter erforderlich sind.

Die grundlegende Organisationsstruktur eines produzierenden Unternehmens folgt der traditionellen hierarchischen Organisationsstruktur, die aus einem Verwaltungsrat, einem Executive Director, einem Director of Operations, Abteilungsleitern und dann Mitarbeitern besteht.

Die Hauptfunktionen des Organigramms eines produzierenden Unternehmens umfassen die Abteilungen Produktion, Einkauf, Marketing, Technik, Buchhaltung, Personalwesen und Kundendienst.

Das folgende Bild enthält das Organigramm und die Programmzuweisungen für ein produzierendes Unternehmen.

In der verarbeitenden Industrie ist Qualität von großer Bedeutung und daher wird die Hierarchie des verarbeitenden Unternehmens entwickelt. Daher definiert die Hierarchie in jeder Organisation in der Regel, was Fachleute tun, wen sie melden und wer sie informiert.

Die Hierarchie der produzierenden Unternehmen beginnt auf der höchsten Ebene, dann auf der Durchschnittsebene und am Ende auf der operativen Ebene.

Hierarchie auf oberster Ebene

Dies ist die höchste Autorität in der Hierarchie des produzierenden Unternehmens und spielt die führende Rolle bei der Kontrolle und Überwachung des gesamten Unternehmens. Sie sind für die Festlegung der Ziele und Strategien des produzierenden Unternehmens verantwortlich.

Sie treffen die Richtlinien und die wichtigsten Entscheidungen in die richtige Richtung des produzierenden Unternehmens. Diese Beamten verfügen über mehr konzeptionelle Fähigkeiten als über technische Fähigkeiten. Sie haben ein klares Verständnis für diese wettbewerbsorientierte Welt und entwickeln daher die Richtlinien.

Hierarchie auf mittlerer Ebene

Diese Fachkräfte sind gegenüber höheren Beamten für die Funktionsweise ihrer Abteilung verantwortlich.

Führen Sie die Richtlinien der übergeordneten Ebene aus und implementieren Sie sie. Sie koordinieren sich mit Mitarbeitern auf niedrigerer Ebene und erläutern die Richtlinien. Darüber hinaus ermutigen sie Führungskräfte auf niedriger Ebene, das produzierende Unternehmen zu verbessern.

Hierarchie der Bedienebene

Sie sind sowohl für die Quantität als auch für die Qualität der Produktion verantwortlich. Sie weisen den Arbeitern die Aufgaben zu und überwachen sie, um gute Ergebnisse zu erzielen.

Zu Ihrer Pflicht gehört auch die Aufrechterhaltung guter Beziehungen und Disziplin in der Organisation. Sie motivieren ihre Untergebenen und helfen ihnen bei der besten Lösung.