Die 5 wichtigsten Leader-Funktionen

Einige der Funktionen eines Leiters sind das Planen, Delegieren von Aufgaben und das Erreichen von Zielen. Ein Leiter ist eine Person, die eine Gruppe, Organisation oder ein Land leitet.

Es kann auch definiert werden als "das Individuum, das ständig mehr Einfluss als andere in Richtung einer Gruppenaktivität ausübt".

Um eine gute Führungskraft zu sein, müssen bestimmte Fähigkeiten vorhanden sein, z. B. die Fähigkeit zu kommunizieren, motiviert und flexibel zu sein.

Die Effektivität eines Führers kann an der Anzahl der erreichten Ziele oder an der Anzahl der Personen gemessen werden, die ihm folgen.

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Die 5 Hauptfunktionen eines Führers

1- Planen Sie

Durch die Planung wird festgelegt, wie das Ziel erreicht werden soll. Das heißt, die Aktionen und die folgenden Schritte sind so konzipiert, dass ein identifiziertes Problem gelöst werden kann.

Um einen solchen Plan zu erstellen, müssen das Szenario und die externen und internen Fakten berücksichtigt werden, die sich auf die festgelegten Ziele auswirken können. Ausgangspunkt ist der Moment oder die aktuelle Situation.

Mit der Erfüllung der in der Planung festgelegten Aktivitäten wird in der Regel das Arbeitsteam verstärkt.

2- Treffen Sie Entscheidungen

Es geht darum, Entscheidungen zu treffen, um die Ziele zu erreichen oder einen Konflikt zu lösen.

Um das Problem zu lösen, muss der Leiter die Daten analysieren, Alternativen untersuchen, Informationen austauschen und eine Vorgehensweise festlegen.

3- Delegieren

Zum Delegieren müssen Aktivitäten einer anderen Person zugewiesen werden. Dies hat auch damit zu tun, dass man akzeptiert, dass es keine einzige Möglichkeit gibt, Dinge zu tun, und dass die Menschen unterschiedliche Perspektiven auf das haben, was getan wird.

Sobald es delegiert ist, werden die Anstrengungen vervielfacht, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen.

4- Ziele erreichen

Führungskräfte verfolgen die Ziele, die die Organisation oder das Team erreichen muss. Daher ist es eine der Hauptfunktionen von Führungskräften, diese Verpflichtungen zu erfüllen.

Die Ziele sind in der Regel kurz-, mittel- und langfristig geplant.

5- Geben Sie Unterstützung und Bewertung

Bei der Unterstützung handelt es sich um die Hilfe, die der Leiter während des Planungsprozesses und der Erreichung der Ziele leisten kann.

Die Evaluierung ist nicht nur ein Prozess der Kontrolle, sondern auch des Lernens und des Erfahrungsaustauschs, bei dem berücksichtigt wird, was geplant wurde und was das Erreichen oder Nichterreichen der Ziele ermöglicht.

Mit der Auswertung der erhaltenen Ergebnisse können Informationen gewonnen und Daten gemessen werden, um die Erfüllung jedes der geplanten Ziele zu analysieren. Mit diesen Schlussfolgerungen wird ein effektives Feedback erzielt.