Autokratischer Führer: Eigenschaften, Vor- und Nachteile
Autokratische oder autoritäre Führung ist eine Form der Führung, bei der die Führer der Organisation die absolute Macht über ihre Arbeiter oder die von ihnen geführten Teams haben.
Der autokratische Stil kennzeichnet den Führer, der es den Mitgliedern der Gruppe nicht erlaubt, an den Entscheidungen teilzunehmen, so dass er am Ende die unterwürfigen Antworten der Mitglieder dominiert und induziert.
Es kommt vom griechischen Auto (Selbst) und Kratos (Regierung oder Macht), also ist es ein Regierungssystem, in dem der Wille eines Individuums, in diesem Fall des Führers, das Gesetz ist, vorausgesetzt, die Autorität liegt allein bei ihm.
Auf diese Weise haben die Mitglieder der Organisation selbst keine (oder nur sehr eingeschränkte) Möglichkeit, Vorschläge zu unterbreiten, auch wenn diese dem Nutzen der Organisation selbst dienen.
Der autokratische Führer gibt den Untergebenen an, was er von ihnen erwartet, spezifiziert die zu verrichtende Arbeit und die zu erreichenden Ziele und führt sie spezifisch an.
Einer der Autoren, Richard Shell von der University of Ohio, sagte, dass es vier grundlegende Führungsstile gibt: den autokratischen, den bürokratischen, den liberalen und den demokratischen.
Merkmale des autokratischen Führers
Innerhalb der autokratischen Führung finden wir verschiedene Merkmale, unter denen wir hervorheben:
1. Es ist derjenige, der alles innerhalb der Organisation kennzeichnet
Bei dieser Art von Führung ist der Leiter dafür verantwortlich, alles innerhalb der Organisation einzurichten (legt die Ziele, die Vorgehensweise usw. fest).
Er glaubt nicht an die Initiative des Restes der Gruppe und ermutigt sie auch nicht. Bedenken Sie, dass er der einzige ist, der kompetent ist, und dass andere sich nicht selbst ansprechen können.
Der Führer ist ein Bürgerwächter, der alles weiß und vor allem die Initiativen anderer Menschen ist.
2. Zentralisierung
Der Anführer hat alle Autoritäten zentralisiert und basiert auf einer legitimen Befugnis, sowohl Belohnungen als auch Zwangsmittel anzuwenden. Es ist nach innen ausgerichtet.
Der Leiter zentralisiert die Entscheidungen, um die Arbeitsteams effektiv anzuordnen und auf diese Weise die von der Organisation vorgeschlagenen Ziele zu erreichen.
3. Gehorsam
Er erwartet, dass jeder in der Organisation ihm gehorcht. Dieser Führer bittet die Untergebenen, ihren Entscheidungen zu gehorchen und sie zu befolgen.
4. Dogmatismus
Es ist dogmatisch. Darüber hinaus steht es im Mittelpunkt. Die Ergebnisse einiger Untersuchungen zeigen, dass sie die Macht auf sich selbst konzentrieren und der Gruppe ihren Standpunkt aufzwingen.
5. Übernimmt die volle Verantwortung bei Entscheidungen
Alle Entscheidungen fallen auf ihn, der einseitig alles entscheidet, was sich auf die Organisation bezieht, und die Teilnahme aller Untergebenen einschränkt.
Fokussiert alle Entscheidungen der Organisation auf Kontrolle und Autorität.
6. Der autokratische Führer gewährt seinen Untergebenen Belohnungen oder Strafen
Basierend auf der legitimen Macht ist es, wer Untergebenen Belohnungen und Strafen gibt.
Zwang ist eines der Hauptmerkmale dieser Führung und bezieht sich auf die Ausübung der Macht des Führers über Untergebene, da der Führer die Autorität ist.
7. Betonung auf Befehl und Kontrolle
Diese Arten von Führungskräften betonen die Kontrolle. Sie sind in der Regel Einzelgänger und auf bestimmte Bereiche spezialisiert.
Sie sind Führungskräfte, die alle Tätigkeiten des Arbeitnehmers überwachen, so dass sie bestimmte, im Voraus festgelegte Standards erfüllen.
8. Große Kenntnisse der Organisation
Sie kennen sich in der Regel sehr gut mit der Organisation aus, sind besorgt über Konkurrenten und konzentrieren sich darauf, die Organisation im Detail zu kontrollieren.
Sie sorgen sich um eine langfristige Organisation.
9. Maßnahmen einleiten, Untergebene leiten und kontrollieren
Der autokratische Führer ist derjenige, der die Untergebenen leitet, da er der Ansicht ist, dass er zum Zeitpunkt der Leitung und Durchführung aller Entscheidungen am kompetentesten ist.
Beobachten Sie seine Untergebenen, um nicht von den von ihm vorgeschlagenen Richtlinien abzuweichen.
10. Sensibel für organisatorische Ziele
Nach der Organisationsführung und der Typologie der Führer von Blake und Mouton wären die autokratischen Führer diejenigen, die nicht sehr sensibel für die Menschen sind, im Gegenteil, sehr sensibel für die Ziele der Organisation.
Das heißt, sie sind wenig an Menschen orientiert, sondern sehr an den Ergebnissen der Organisation.
11. Motivation durch persönliche Kraft
Autokratische Führer streben nach Prestige und starker persönlicher Motivation.
Vorteile des autokratischen Führers
1. Hohe Leistung mit dem anwesenden Führer
Eine der ersten Studien zum Thema Führung wurde von Kurt Lewin an der Universität von Iowa durchgeführt und hat autokratische Führer mit demokratischeren verglichen.
Dieses Experiment zeigte, dass diese Gruppen mit autokratischen Führern eine hohe Leistung zeigten, wenn der Führer anwesend war.
Diese Studie hat jedoch gezeigt, dass demokratische Führer ebenfalls eine gute Leistung erbrachten und nicht so viele Nachteile aufwiesen.
Es scheint jedoch, dass die erzielten Ergebnisse zu Beginn der Aufgaben gut sind, aber im Laufe der Zeit wird die Umgebung angespannt und hat schädliche Folgen.
2. Mitglieder haben keine Verantwortung
Der Hauptvorteil der Arbeit mit einem autokratischen Führer besteht darin, dass die Untergebenen wissen, dass es der Führer ist, der die Entscheidungen trifft, und dass sie nur das befolgen müssen, wovon sie gekennzeichnet sind.
Sie sollten nur auf ihn hören und die ihnen übertragene Arbeit ausführen, damit sie vor den möglichen Schwierigkeiten auch nicht über Lösungen nachdenken müssen, um sie zu lösen.
3. Effektive Ergebnisse können erzielt werden
Die festgelegten Zeiten für die Durchführung der Aktivitäten sind erfüllt, sofern die Kontrolle durch den Leiter ausgeübt wird.
Die täglichen Lieferungen werden in der Regel erfüllt, da die Arbeiter Prioritäten setzen, was der Leiter verlangt, um die vorgeschlagenen Ziele zu erreichen, und somit keine Vergeltungsmaßnahmen haben.
4. Es ist geeignet, wenn die Arbeitnehmer keine Initiative haben oder unreif sind
Autokratische Führer können in bestimmten Organisationen wichtig sein, da sie die Anforderungen des Unternehmens gemäß den von ihnen festgelegten Richtlinien erfüllen.
Einige Arbeitnehmer haben keine eigene Initiative, und in diesen Fällen kann eine Behörde, die sie überwacht und leitet, zu einer besseren Arbeit führen, insbesondere in Fällen, in denen eine große Menge an Geld gehandhabt wird und Fehler sehr teuer sein können.
5. Kann in Notsituationen geeignet sein
Eine autokratische Führung kann in Notsituationen angemessen sein, in denen ein Problem schnell und effizient gelöst werden muss.
Der Anführer bestellt ohne Rücksprache und versucht, den Auftrag dogmatisch und fest zu erfüllen.
Dies kann auch in Situationen sinnvoll sein, in denen eine Entscheidung unter Druck oder hoher Belastung erforderlich ist.
6. Vereinfachung der Arbeit
Ein weiterer Vorteil der autokratischen Führung ist, dass sie vereinfacht wird und alles von einer Person gesteuert wird, die den gesamten Prozess kontrolliert.
Darüber hinaus werden die Arbeitnehmer jederzeit beaufsichtigt, was die Wahrscheinlichkeit verringert, dass sie Fehler machen oder schlecht arbeiten.
Nachteile des autokratischen Führers
1. Unzufriedenheit der Mitglieder
Einer der Nachteile autoritärer Führung besteht darin, dass sich die Mitglieder der Organisation durch die Behandlung, die sie erhalten, ärgerlich, unbeachtet oder unwohl fühlen können.
Die gleiche Studie, die Kurt Lewin in Bezug auf den autokratischen Stil durchgeführt hatte, zeigte, dass die Mitglieder der Gruppe feindlich gesinnt waren.
Das Verantwortungsbewusstsein ist verflogen, weil sie nicht in der Lage sind, eigeninitiativ zu handeln.
Wenn Sie nicht mit Gruppenmitgliedern kommunizieren und dies nur tun, wenn ein Problem vorliegt, kann dies für sie sehr frustrierend sein.
2. Fehlzeiten bei der Arbeit oder Wechsel des Personals
Sie können ein hohes Maß an Fehlzeiten und Fluktuation im Unternehmen feststellen, da die Arbeitnehmer mit dieser Art der Führung nicht vertraut sind.
Darüber hinaus muss das Klima richtig verwaltet werden, da die Arbeiter sonst die Autorität der Organisation satt haben und das erworbene Wissen an ein anderes Unternehmen weitergeben können.
3. Mangel an Kreativität und Innovation bei den Mitgliedern
Angesichts der geringen Verantwortung und der Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, hat der Untergebene bei dieser Art von Führung nur eine eingeschränkte Fähigkeit, kreativ und innovativ zu sein.
Da sie nicht diejenigen sind, die die Probleme lösen, setzen sie auch keine kreativen Lösungen ein, um sie zu lösen.
Mitarbeiter werden nicht berücksichtigt oder ihre Fähigkeiten werden nicht berücksichtigt, da sie nicht untersucht oder berücksichtigt werden. Die mangelnde Kommunikation kann sich auch negativ auf die Kommunikation auswirken.
Die Entscheidungen des Leiters hemmen neue Ideen, so dass auch Ideen nicht gesagt werden, weil bekannt ist, dass sie nicht berücksichtigt werden.
4. Stress bei Untergebenen
Durch diese Art der Führung kann eine wichtige Stressquelle entstehen, die letztendlich zur Verschlechterung der geistigen und körperlichen Gesundheit der Mitglieder der Gruppe beiträgt und auch die Arbeitsumgebung schädigt.
5. Sie fühlen sich nicht Teil der Organisation
Die Mitglieder der Gruppe fühlen sich nicht als Mitglieder der Organisation, so dass ihr Zugehörigkeitsgefühl beeinträchtigt wird.
Die Menschen haben das Gefühl, dass sie in der Organisation nicht wichtig sind und dass ihre Arbeit auch nicht wichtig ist.
Sie fühlen sich nicht geschätzt, weil der Leiter sie bei den Entscheidungen, die die Organisation betreffen, nicht berücksichtigt.
6. Auswirkungen auf das Organisationsklima
Der autokratische Führer unterhält eine Kommunikation mit seinen Untergebenen, die Probleme bei den Mitgliedern hervorrufen kann.
Diese Führungskräfte neigen dazu, impulsiv zu sein, ihren Untergebenen mitzuteilen, was sie denken oder fühlen, und fühlen sich oft ungerecht behandelt, was sich manchmal auf ihre Arbeit auswirkt.
Dies wirkt sich auch auf das Klima der Organisation aus, sodass die Untergebenen Angst haben, sich an den Leiter zu wenden.
Ein glücklicher Mensch wird produktiver, er fühlt sich im Unternehmen wohl, mit den Prinzipien, den Werten, die er übermittelt, und dem Leiter, der es leitet, und profitiert damit letztendlich die Organisation.
7. Geringe Produktivität
Gelegentlich und im Zusammenhang mit dem oben Gesagten kann die Produktivität geringer ausfallen, wenn sich die Mitarbeiter in der Organisation nicht wohl fühlen und unter Druck stehen.
Die Produktivität verbessert sich, wenn es gute Beziehungen zwischen den Mitgliedern gibt und die Führungskräfte sich um ihre Mitglieder kümmern (sowohl beruflich als auch privat).
8. Erfolg oder Misserfolg hängen von der Effektivität des Anführers ab
Da am Ende alles vom Anführer geleitet wird, hängt der Erfolg oder Misserfolg von ihm ab.
Auf diese Weise ist das Endergebnis normalerweise kreativer und origineller, obwohl sie die Aufgabe schnell erledigen können, und andere Führungsstile wie die demokratische, obwohl sie länger brauchen, um Aufgaben auszuführen, und es ist nicht erforderlich, dass der Leiter die Aufgabe erledigt.
Einige Beispiele von autokratischen Führern
Beispiele berühmter autokratischer Führer finden wir beispielsweise in Margaret Thatcher oder in Steve Jobs.
Sie sind Führer, die vorgaben, alles unter ihrer Kontrolle zu haben und wo alle Entscheidungen durch sich selbst gingen.
Es ist wichtig, dass der Leiter weiß, wie er das Team führt, in dem er sich bewegt. Er muss diszipliniert und engagiert sein, aber er muss auch die Mitglieder der Gruppe kennen und berücksichtigen.
Sie sollten wissen, was Ihre Meinungen und Bedürfnisse sind, da deren Berücksichtigung auch der gesamten Organisation zugute kommen kann.
Und Sie, was halten Sie von den autokratischen Führern?
