Joint Venture: Merkmale, Vorteile, Nachteile und Beispiele
Ein Joint Venture oder Joint Venture ist eine Geschäftseinheit, in der zwei oder mehr Unternehmen vereinbaren, ihre Ressourcen zu bündeln, um eine bestimmte Aufgabe auszuführen, bei der es sich um ein neues Projekt oder eine neue Geschäftsfunktion handeln kann. In einem Joint Venture ist jede Partei für die damit verbundenen Verluste, Gewinne und Kosten verantwortlich.
Das Gemeinschaftsunternehmen ist jedoch eine eigenständige Einheit, die von den anderen Geschäftsinteressen der Parteien völlig getrennt ist. Obwohl Joint Ventures in der Regel für bestimmte Produktions- oder Forschungsprojekte bestimmt sind, können sie auch für einen fortlaufenden Zweck gegründet werden.
Ein Joint Venture unterscheidet sich von einer Fusion dadurch, dass in der getroffenen Vereinbarung kein Eigentumsübergang vorliegt. Der kritische Aspekt eines Joint Ventures liegt nicht im Prozess selbst, sondern in seiner Ausführung. Jeder weiß, was zu tun ist: Insbesondere müssen Sie Ihre Kräfte bündeln.
Eigenschaften
Joint Ventures können jede Rechtsform annehmen. Um ein Joint Venture zu gründen, können Sie die Zahl von Unternehmen, Gesellschaften, Gesellschaften mit beschränkter Haftung oder anderen Geschäftseinheiten verwenden.
Unabhängig von der Rechtsform des Joint Ventures ist das wichtigste Dokument die unterzeichnete Vereinbarung, in der alle Rechte und Pflichten der Partner festgelegt sind.
In diesem Dokument werden die Ziele des Joint Ventures, die anfänglichen Beiträge der Partner, die täglichen Abläufe und das Recht auf den Nutzen und / oder die Verantwortung für die Verluste dargelegt.
Das entscheidende bestimmende Element, das für das Scheitern von Joint Ventures verantwortlich ist, ist der menschliche Faktor. Es ist entscheidend für den Erfolg der Mitarbeiter, dass sie sich in einer potenziell disruptiven strategischen Allianz wohl fühlen.
Dies impliziert, dass beide Parteien nicht nur verstehen sollten, wie viel sie mit dem Joint Venture verdienen sollten, sondern vor allem, wie viel sie verlieren könnten, wenn sie nicht beitreten.
Die erfolgreichsten Joint Ventures sind solche, die einen Verband im Verhältnis 50:50 bilden, bei dem jede Partei die gleiche Anzahl von Direktoren hat und die Kontrolle über das Unternehmen wechselt.
Implikationen
Das Joint Venture wird eine neue Einheit mit folgenden Auswirkungen:
- Es ist offiziell von seinen Gründern getrennt, die Riesenunternehmen sein könnten.
- Sie können in Ihrem eigenen Namen Verträge abschließen oder Rechte erwerben, z. B. das Recht, neue Unternehmen zu kaufen.
- Hat eine von den Gründern getrennte Verantwortung, mit Ausnahme des investierten Kapitals.
- Sie können vor den Gerichten Klage erheben (und verklagt werden), um sich zu verteidigen oder Ihre Ziele zu erreichen.
Auflösung
Das Joint Venture ist keine dauerhafte Struktur. Es kann aufgelöst werden, wenn:
- Die Ziele wurden bereits erreicht.
- Die Ziele wurden nicht erreicht.
- Jede der Parteien oder beide Parteien entwickeln neue Ziele.
- Eine der Parteien oder beide Parteien stimmen den Zielen nicht mehr zu.
- Die vereinbarte Zeit für das Joint Venture ist abgelaufen.
- Es gibt rechtliche oder finanzielle Probleme.
- Die Entwicklung der Marktbedingungen deutet darauf hin, dass das Joint Venture nicht mehr angemessen oder relevant ist.
- Eine der Parteien erwirbt die Beteiligung der anderen.
Vorteile
Im Allgemeinen betreiben Unternehmen ein Joint Venture aus einem der folgenden Gründe:
- Zugang zu einem neuen Markt, insbesondere aufstrebenden Märkten.
- Erzielen Sie Skaleneffizienzen durch die Kombination von Assets und Operationen.
- Teilen Sie das Risiko großer Investitionen oder Projekte.
- Zugang zu neuen Technologien, Fertigkeiten und Fähigkeiten.
Joint Ventures sind vorteilhaft als Mechanismen zur Risikominderung bei der Erschließung neuer Märkte und durch die gemeinsame Bündelung von Ressourcen zur Durchführung von Großprojekten.
Einige Länder haben Beschränkungen für den Eintritt von Ausländern in ihren Markt, was ein Joint Venture mit einem lokalen Unternehmen fast zur einzigen Möglichkeit macht, in das Land einzutreten.
In einigen Fällen kann ein großes Unternehmen beschließen, ein Joint Venture mit einem kleineren Unternehmen zu gründen, um schnell geistiges Eigentum, Technologie oder wichtige Ressourcen zu erwerben, die ansonsten schwierig zu beschaffen wären, selbst wenn ihnen viel Geld zur Verfügung steht. .
Nachteile
Ein Joint Venture- Konzept ist nur dann wirksam, wenn der echte Wille besteht, gemeinsam voranzukommen. Selbst unterzeichnete Verträge haben keinen Wert, wenn gegenseitiges Vertrauen und Akzeptanz der Bedingungen nicht gegeben sind.
Eigentlich ist es besser, ein Joint Venture- Projekt nicht in Betracht zu ziehen, wenn die Gründe, die eine der Parteien hat, von der anderen Partei in Frage gestellt werden. Die damit verbundenen Risiken sind leicht einzuschätzen:
- Geldverlust.
- Zeitverschwendung.
- Im Gegenzug für die Investition nichts Wichtiges gewinnen.
- Liefern Sie eine wichtige Technologie.
- Verschwendung Glaubwürdigkeit.
Joint Ventures sind mit einzigartigen Problemen in Bezug auf Kapitalbesitz, operative Kontrolle und Gewinnverteilung (oder Verlustverteilung) verbunden. Untersuchungen zeigen, dass zwei von fünf Joint Ventures weniger als vier Jahre dauern und sich in Zwietracht auflösen.
Beispiele
Bergbau
Bergbau und Ölbohrungen sind kostspielige Projekte, und häufig müssen zwei oder mehr Unternehmen in diesen Branchen zu einem Joint Venture zusammengeschlossen werden, um ein bestimmtes Gebiet zu erschließen oder zu bohren.
Microsoft und General Electric
Im Jahr 2016 verkaufte die Microsoft Corporation ihren 50-prozentigen Anteil an Caradigm, einem 2011 mit der General Electric Company (GE) gegründeten Joint Venture, um das Gesundheitsinformations- und Nachrichtensystem des Amalga-Unternehmens von Microsoft in eine Vielzahl von Gesundheitstechnologien zu integrieren. von GE.
Microsoft verkaufte seinen Anteil an GE und beendete damit das Joint Venture . GE ist jetzt der alleinige Eigentümer des Unternehmens und kann das Unternehmen nach Belieben führen.
Sony-Ericsson
Es ist ein berühmtes Beispiel für ein Joint Venture zwischen zwei großen Unternehmen. Sie schlossen sich Anfang der 2000er Jahre mit dem Ziel an, weltweit führend bei Mobiltelefonen zu sein. Nach mehreren Jahren als Joint Venture ging das Unternehmen in das ausschließliche Eigentum von Sony über.
Kellogg und Wilmar
Die Kellogg Company unterzeichnete mit Wilmar International Limited einen Joint Venture- Vertrag mit dem Ziel, Lebensmittel mit Getreide an Verbraucher in China zu verkaufen und zu vertreiben.
Während Kellogg eine breite Palette weltbekannter Produkte sowie seine Branchenerfahrung auf den Tisch bringt, bietet Wilmar in China eine Marketing- und Vertriebsinfrastruktur, die ein umfassendes Vertriebsnetz und Lieferketten umfasst.
SABMiller und Molson Coors
MillerCoors ist ein Joint Venture zwischen SABMiller und Molson Coors Brewing Company, um alle seine Biermarken in den USA zu platzieren. UU und Puerto Rico.
