Herkunft der Unternehmensführung (vom 19. Jahrhundert bis zum 21. Jahrhundert)
Der Ursprung der Unternehmensführung wird von manchen als Konzeptualisierung der neuesten Moderne gesehen. Andere stellen jedoch ein ähnliches Denken bei der Verwaltung der Pyramidenbauer des alten Ägypten und der sumerischen Kaufleute fest.
Mit den Veränderungen an den Arbeitsplätzen, die durch die industriellen Revolutionen des 18. und 19. Jahrhunderts hervorgerufen wurden, trugen militärische Theorie und Praxis zu den in jüngster Zeit populären Ansätzen bei der Verwaltung von Fabriken bei. Während eine Person ein Unternehmen gründen kann, ist es haltbarer, unter der Obhut vieler zu sein und wenn viele es behalten wollen.
In Anbetracht des Umfangs der meisten kommerziellen Operationen und des Mangels an Aufzeichnungen vor der industriellen Revolution war es in diesen Zeiten für die meisten Eigentümer der Unternehmen sinnvoll, Managementfunktionen selbst wahrzunehmen.
Mit zunehmender Größe und Komplexität der Organisationen kam es jedoch zunehmend zu einer Spaltung der Eigentümer und Betriebsleiter, die unabhängige Spezialisten für Planung und Kontrolle sind.
19. Jahrhundert
Renommierte Ökonomen wie John Stuart Mill und Adam Smith lieferten einen theoretischen Hintergrund für Fragen der Ressourcenzuweisung, Produktion und Preisgestaltung.
Gegen Ende des 19. Jahrhunderts dominierten zum ersten Mal fest angestellte Manager als identifizierbare Gruppe.
Das wissenschaftliche Management von Frederick Taylor
Die erste moderne Schule des Managementdenkens basierte auf den Prinzipien des wissenschaftlichen Managements von Frederick Taylor, die im späten neunzehnten Jahrhundert entstanden.
Die Prinzipien hinter Taylors wissenschaftlichem Management konzentrierten sich eher auf das System als auf den Mitarbeiter und stellten die Rolle von Managern über die Rolle von Nicht-Führungskräften.
Das Management war sehr "top-down", mit strenger Kontrolle über Menschen und Prozesse in allen Branchen.
20. Jahrhundert
Um 1920 erschienen die ersten integralen Managementtheorien. Die Harvard Business School bot 1921 den ersten Master in Business Administration an.
1932 - Studien von Hawthorne
Eine neue Denkweise entstand, nachdem Elton Mayo begann, die Prinzipien hinter dem wissenschaftlichen Management in Frage zu stellen.
In Hawthornes Experimenten gelangte Mayo zu dem Schluss, dass menschliche Faktoren häufig kritischer sind, um Mitarbeiter zu einer höheren Produktivität zu motivieren. Die physikalischen Umwelteigenschaften waren weniger wichtig.
1946 - Organisationsentwicklung
Kurt Lewin ist bekannt auf dem Gebiet der Organisationsentwicklung und der Erforschung der Gruppendynamik.
Seine Untersuchungen ergaben, dass das Lernen in Organisationen erleichtert wird, wenn ein Konflikt zwischen konkreter Erfahrung und Analyse besteht.
1954 - Maslows Hierarchie der Bedürfnisse
Abraham Maslow präsentierte seine Bedürfnishierarchie in einem Buch mit dem Titel Motivation und Persönlichkeit, das einen großen Einfluss darauf hatte, wie Manager die Motivation von Mitarbeitern wahrnahmen.
Maslow gruppierte die Kategorien menschlicher Bedürfnisse in einer Pyramide. Die Mitarbeiter müssen die Bedürfnisse auf niedrigerer Ebene befriedigen, bevor sie motiviert werden, die Bedürfnisse auf höherer Ebene zu erfüllen.
Die Basis der Pyramide besteht aus physiologischen Bedürfnissen, gefolgt von Sicherheitsbedürfnissen, Liebes- und Zugehörigkeitsbedürfnissen, Wertschätzungsbedürfnissen und Selbstverwirklichungsbedürfnissen.
1954 - Führung und Management
Peter Drucker in seinem Buch Die Managementpraxis betrachtet Management als fünf grundlegende Funktionen. Dies sind:
- Planung und Festlegung von Zielen.
- Gruppenorganisation.
- Motivation und Kommunikation.
- Leistungsbewertung.
- Entwicklung von Menschen.
1959 - Hygiene- und Motivationsfaktoren
Frederick Herzberg entwickelte eine Liste von Hygienefaktoren basierend auf Maslows Bedürfnishierarchie.
Hygienefaktoren müssen am Arbeitsplatz vorhanden sein, bevor Manager Motivationsfaktoren zur Stimulierung der Arbeitsleistung einsetzen können.
1960 - Theorie X und Theorie Y
Die Prinzipien von Theorie X und Theorie Y von Douglas McGregor bestehen aus Prinzipien, die sich auf die Formulierung und Anwendung von Richtlinien und Praktiken bei der Behandlung von Mitarbeitern auswirken.
1964 - Managementraster
Robert Blake und Jane Mouton entwickelten ein Managementmodell, das Managementstile und -beziehungen konzeptualisiert.
Sein Modell verwendet zwei Achsen: Die "Sorge um Menschen" wird auf der vertikalen Achse und die "Sorge um die Aufgabe" auf der horizontalen Achse gezeichnet, um verschiedene Führungsstile und Arten der Beziehung zu Mitarbeitern zu beschreiben.
1970er Jahre - Strategische Planung
Der Schwerpunkt der Messfunktion wurde auf Instrumente wie die strategische Planung verlagert. Die gemeinsame Wachstumsmatrix und der SWOT wurden verwendet, um die strategischen Planungsprozesse zu formalisieren.
Jahrzehnt 1980 - Wettbewerbsvorteil
Mit zunehmender Wettbewerbsfähigkeit und Vernetzung des Geschäftsumfelds wurde der Wettbewerbsvorteil für Unternehmen zu einer Priorität.
Tools wie Total Quality Management und Six Sigma wurden eingesetzt, um die Produktivität zu verbessern.
1990er Jahre - Prozessoptimierung
Reengineering-Prozesse wurden populär. Bis zur Mitte des Jahrzehnts gaben 60% der Fortune-500-Unternehmen an, Pläne zu haben oder bereits gestartet zu sein.
Im Mittelpunkt stand ein ganzheitlicher Ansatz, der sich auf die gesamte Organisation und die Umsetzung von Strategien konzentrierte. Es entstanden Tools wie Strategiekarten und Management Boards.
1990 - Organisation des Lernens
Peter Senge machte die lernende Organisation mit dem Buch Die fünfte Disziplin: Kunst und Praxis der lernenden Organisation bekannt .
In lernenden Organisationen gibt es fünf Disziplinen. Sie sind die folgenden:
- Persönliche Domain.
- Systemisches Denken.
- Gemeinsame Vision.
- Mentale Modelle.
- Teamlernen.
1995 - Ethik im Management
Die Vorstellung von Ethik im Management veränderte die Sichtweise der Mitarbeiter. Sie wurden von einem Aufwand zu einem Betriebsvermögen.
21. Jahrhundert
Beobachtern fällt es zunehmend schwer, das Management in funktionale Kategorien zu unterteilen. Immer mehr Prozesse umfassen mehrere Kategorien gleichzeitig.
Jahrzehnt 2000 - Big Data
Unternehmen, die hauptsächlich von der Beratungsbranche unter dem Motto Big Data getrieben wurden, konzentrierten sich darauf, Technologien für ihr Wachstum und die Wertschöpfung einzusetzen.
2009 - Motivationstheorie ( Antrieb )
Diese Theorie entfernt sich von der Vorstellung, dass ein System von Belohnungen und Bestrafungen, das auf äußeren Faktoren beruht, Menschen motivieren kann.
Die Verantwortlichen für die menschliche Initiative sind die wesentlichen Faktoren wie Autonomie, Herrschaft und Zweck.
2013 - Internet, Online-Arbeit, neue Technologien
In letzter Zeit wurde die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, zunehmend akzeptiert, was wichtige Vorteile für die Menschen hat.
Ein weiterer wichtiger Punkt ist, was Online-Plattformen gemeint haben; Es ist zunehmend üblich, als Freiberufler zu arbeiten, und Unternehmen sind daran interessiert, sie anstelle von regulären Arbeitnehmern einzustellen.
Andererseits werden nach und nach die Auswirkungen von Robotik und künstlicher Intelligenz auf den Arbeitsmarkt bemerkt. Millionen von Arbeitsplätzen werden verloren gehen, was dazu führen wird, dass Menschen im erwerbsfähigen Alter in neue Berufe "zurückkehren".
Die Zusammenarbeit mit Robotern und künstlicher Intelligenz wird bei der Verwaltung von Organisationen immer häufiger.
