Job Interview: 13 Tipps zum Erfolg

Das Bewerbungs- oder Anstellungsgespräch ist das Instrument, mit dem Personalfachleute am häufigsten diejenigen auswählen, die die zukünftigen Mitarbeiter des Unternehmens sein werden, in dem sie arbeiten.

Die Tipps / Tricks für ein Vorstellungsgespräch, die ich Ihnen später erläutere, helfen Ihnen dabei, sie bequemer zu bewältigen, besser zu verstehen, wie der Prozess funktioniert, und zu wissen, was Ihre Chancen erhöht, ausgewählt zu werden.

Bei einigen Stellenangeboten werden Sie andere Tests durchlaufen (wahrscheinlich dynamische oder psychotechnische Tests), obwohl Sie mit ziemlicher Sicherheit mehrere Fragen beantworten müssen.

Und im Allgemeinen machen die Positionen, die mehr Training erfordern und besser bezahlt werden, Tests strenger und schwieriger zu bestehen. Nicht, weil Sie nicht über ausreichende Fähigkeiten oder Kenntnisse verfügen, sondern weil der Wettbewerb hart ist und einige Leute sich besser auf eine bestimmte Position einstellen.

Mit diesem Wissen haben Sie einen großen Vorteil gegenüber anderen Kandidaten, die nicht am Lernen interessiert waren.

Gleichzeitig werde ich weitere Aspekte erläutern, mit denen Sie besser verstehen, warum dieses Evaluierungsinstrument verwendet wird und wie es von Fachleuten der Personalabteilung verwendet wird. Zweifellos werden Sie viel über diesen Prozess lernen, wahrscheinlich mehr als 90% der Kandidaten und können zumindest theoretisch mehr als einige Interviewer.

Ich möchte auch, dass Sie mir Ihre Meinung im Kommentarbereich mitteilen. Haben Sie Probleme, ausgewählt zu werden? Welche anderen Tipps haben Sie serviert?

Warum wird das Vorstellungsgespräch so oft genutzt?

-Es ist einfach zu bedienen und jeder kann es ohne Vorbereitung tun. Logischerweise wird ein qualitatives und effizientes Interview von jemandem geführt, der geschult und erfahren ist.

-Servieren Sie für jede Position, Firma oder Situation.

-Es ist relativ billiger als andere Auswahlinstrumente.

- Der Kandidat kann seine Erfahrung, Ausbildung und Verdienste persönlich erläutern.

-Es ist der beste Weg, die Kandidaten physisch und persönlich zu treffen.

-Das Unternehmen kann dem Kandidaten Informationen geben.

Sind sie es gewohnt, einen guten Kandidaten auszuwählen?

In der Tat dienen Interviews nicht immer dazu, den besten Kandidaten unter den Hunderten oder Tausenden auszuwählen, die es gibt. Nicht weil es an sich ein Werkzeug ist, das nicht funktioniert, sondern weil es oft missbraucht wird.

Laut der Studie hat ein gut gemachtes Interview - mit bestimmten Merkmalen und Bedingungen - Zuverlässigkeit und Gültigkeit, dh sie haben die Fähigkeit, eine Person auszuwählen, die anschließend gute Arbeit leistet und für das Unternehmen profitabel ist.

Und das liegt vor allem an der Strukturierung des Interviews.

Formen / Aufbau des Interviews

Unstrukturiert

Es handelt sich um Interviews, die keine Reihe festgelegter Fragen enthalten, die der Interviewer Ihnen stellen wird. Das heißt, der HR-Fachmann oder wer auch immer es Ihnen antut, wird die Fragen auf zufällige Weise stellen, ohne dass eine Strategie oder Liste von beruflichen, persönlichen Aspekten oder Ihrer Erfahrung ausgewertet werden muss. Sie beurteilen hauptsächlich allgemeine geistige Fähigkeiten und Persönlichkeitsmerkmale.

Teilstrukturiert

Sie haben eine Reihe von festen Fragen, die der Interviewer Ihnen stellen wird, obwohl der Fachmann Ihnen je nach Gesprächsverlauf weitere Fragen stellen kann.

Strukturiert

Laut der Studie sind dies die besten, die ihre Fähigkeit unter Beweis gestellt haben, den Kandidaten auszuwählen, der sich am besten an das Stellenangebot anpasst, und eines der besten Instrumente für die Bewertung von Kandidaten zu sein. Sie messen das Wissen über die Arbeitsposition und die Berufserfahrung, dh, ob Sie wissen, wie Sie die Funktionen der Position korrekt ausführen oder nicht.

Innerhalb dieser Art finden sich insbesondere strukturierte Verhaltensinterviews. Wenn sich der Interviewer Gedanken über das Training gemacht hat, ist es wahrscheinlich, dass er diesen Typ macht und die folgenden Merkmale aufweist:

Sie werden Ihnen Fragen zu Verhaltensweisen stellen, die Sie in früheren Arbeitssituationen hatten oder die möglicherweise in Ihrem zukünftigen Job vorkommen.
Die Fragen wurden ausgewählt, um den Job zu analysieren, den Sie haben werden.
Sie stellen Ihnen alle Fragen auf der Liste sowie den Rest der Kandidaten. Alle Kandidaten durchlaufen den gleichen Prozess.

Beispiele:

- Erzählen Sie mir von einer Situation in Ihrem früheren Job, in der Sie Probleme hatten, als Team zu arbeiten, und wie Sie darauf reagiert haben.

- Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie ein Problem mit Ihrem Chef hatten und was Sie getan haben.

- Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie ein unerwartetes Problem lösen mussten.

Auf der anderen Seite können Sie in dieser Art von Interviews Fragen stellen, die zwar seltsam sind, aber die Persönlichkeitsmerkmale oder Ihre gewohnte Verhaltensweise bewerten sollen.

Zum Beispiel:

-Für einen medizinischen Besucher: Wenn der Arzt Ihnen sagt, Sie sollen warten und eine halbe Stunde gesessen haben, was machen Sie dann?

In diesem Fall würden Sie prüfen, ob Sie in der Lage sind, ein Gespräch zu beginnen, und daher beginnen, "das Produkt zu verkaufen". Wenn Sie sagen, dass Sie auf die Stunden warten würden, die benötigt werden, sehr schlechter Freund ... Die medizinischen Besucher haben viele Kunden zu besuchen. In der Tat trat dieser Fall bei meinen ersten Erfahrungen in einem Interview auf.

Wichtige Persönlichkeitsfaktoren

An dieser Stelle werde ich erläutern, welche Persönlichkeitsmerkmale eine bessere Leistung der Arbeit vorhersagen, dh eine bessere Leistung und damit einen größeren Nutzen für das Unternehmen.

Ein hoher Prozentsatz der Persönlichkeitsmerkmale (+ -50%) ist auf Ihre Gene zurückzuführen, obwohl ein großer Teil bearbeitet werden kann. Zum Beispiel kann man an sozialen Fähigkeiten, Verantwortung oder Freundlichkeit arbeiten. Auf diese Weise erfahren Sie, was Sie verbessern und welche Aspekte Sie korrigieren können.

In der Psychologie ist das Modell der fünf großen Persönlichkeitsfaktoren sehr bekannt.

Jeder Faktor setzt sich aus zwei Extremen zusammen und die Menschen sind näher am einen oder anderen Ende. Nur die Minderheit der Menschen ist extrem.

Es besteht aus:

Emotionale Stabilität / Neurotizismus

Neurotizismus oder emotionale Instabilität umfassen Merkmale wie Trauer, Angst, Unsicherheit, Verärgerung, Sorge oder Wut.

Emotionale Stabilität beinhaltet emotionale Kontrolle, gute Laune, Selbstvertrauen oder Ruhe.

Extroversion / Introversion

Extroversion weist Merkmale wie Durchsetzungsvermögen, Ehrgeiz, Aktivität oder Optimismus auf. Introversion ist das Gegenteil.

Öffnen, um zu erleben / Schließen, um zu erleben

Offenheit beinhaltet aktive Vorstellungskraft, ästhetische Sensibilität, Aufmerksamkeit für innere Gefühle, Vorliebe für Vielfalt, intellektuelle Neugier und Unabhängigkeit des Urteilsvermögens, während der Gegenpol durch Konservativismus in persönlichen Visionen, Konvention in Verhaltensweisen und Bedeutung gekennzeichnet wäre praktisch und Mangel an Vorstellungskraft.

Freundlichkeit / Antagonismus

Freundlichkeit beinhaltet Freundlichkeit, die Fähigkeit, Freunde zu finden, Zusammenarbeit, Flexibilität, Vertrauen und Toleranz. Der Antagonismus beinhaltet Selbstsucht, Misstrauen, Konkurrenz, Feindseligkeit und Starrheit.

Bewusstsein / Verantwortungslosigkeit

Bewusstsein beinhaltet Pflichtgefühl, Effektivität, Genauigkeit, Verantwortung, Ausdauer, Planung, Ordnung und Organisation. Das entgegengesetzte Extrem ist das der Verantwortungslosigkeit.

Es ist wichtig zu verstehen, dass sich die meisten Menschen auf einer mittleren Skala der einzelnen Merkmale befinden. Das heißt, fast alle von uns sind emotional mehr oder weniger stabil oder mehr oder weniger extrovertiert. Einige Menschen sind näher an einem Ende und andere näher an einem anderen Ende.

Nun, was sind wichtige Persönlichkeitsmerkmale, die in einem Interview gezeigt werden sollen?

Laut der Studie gibt es einige Merkmale, die den Erfolg in der Ausbildung, die Rotation in der Beschäftigung, die Arbeitszufriedenheit, das kontraproduktive Verhalten oder das Karrierepotential vorhersagen:

Bewusstsein (Verantwortung).
Emotionale Stabilität

Wenn der Interviewer gut ausgebildet ist oder Interesse daran hat, die neuesten Forschungsergebnisse zu lesen, weiß er es wahrscheinlich.

Tipps für Bewerbungsgespräche

Wählen Sie die ersten zu interviewenden Stunden

Personalvermittler haben es manchmal eilig, insbesondere wenn es sich um einen Berater handelt, an den ein Unternehmen das Auswahlverfahren delegiert hat.

Wenn Sie in letzter Minute an einem Freitag zum Vorstellungsgespräch gehen, werden sie gehen wollen, werden das Vorstellungsgespräch nicht gut machen und werden zuvor mehr Kandidaten interviewt haben.

Untersuchungen haben gezeigt, dass die Leute es vorziehen, was an erster Stelle der Listen steht. Dies ist unbewusst, obwohl es einen großen Einfluss auf Entscheidungen hat.

Vermeiden Sie:

Die letzten Stunden des Tages.
Die Stunden vor dem Essen.

Wählen Sie im Gegenteil die ersten Stunden des Tages, insbesondere am Dienstag von 10:00 bis 11:00 Uhr, es scheint die beste Zeit zu sein.

Gute Fragen stellen

Sicher werden sie Sie fragen, wenn Sie irgendwelche Fragen haben. Ich finde es unglaublich, dass manche Leute ein einfaches "Nein" sagen, wenn es eine einmalige Gelegenheit ist, dem Interviewer Ihr Interesse und sogar Ihr Wissen zu zeigen.

Stellen Sie offene Fragen, ohne ein "Ja" oder "Nein" zu erfordern, und stellen Sie Fragen, die Ihr Wissen oder Ihre Erfahrungen belegen.

Schlechte Antworten (schreckliche Fragen):

Ich habe keine Fragen
Wann werde ich etwas über meine Situation in diesem Prozess erfahren?
Wie viel werde ich berechnen?

Gute Antworten:

Ja, ich habe eine Frage. Ich verbessere mein Englisch sehr. Habe ich die Möglichkeit, mich auf Englisch zu verständigen?
Heutzutage ist es wichtig, ständig zu trainieren. Was ist dein Trainingsplan?
Ich weiß, dass soziale Netzwerke derzeit viele Geschäftsmöglichkeiten bieten. Hast du eine Strategie? Könnte ich weiter darin trainieren?
Nach meinen Angaben haben Sie eine Umstrukturierung vorgenommen. Kann ich wissen, worauf es basiert? Warum hast du es getan?

Zeigt Verantwortung und emotionale Stabilität

Wenn der HR-Fachmann, der das Interview führt, geschult ist und sich Gedanken über das Training macht, wissen Sie, was Sie in Punkt 4 des Indexes haben.

Verantwortungsbewusstsein und emotionale Stabilität sind wichtig, da sie darauf hinweisen, dass Sie gute Arbeit leisten können, wenn sie Sie einstellen.

Untersuchen Sie das Unternehmen sehr gut und kennen Sie Ihren Markt

Dies ist sehr wichtig, da es fast sicher ist, dass der Interviewer Ihnen eine Frage stellt wie: Wissen Sie, in welchen Ländern wir implantiert sind? Haben Sie über unsere Ziele gelesen? Was wissen Sie über das Unternehmen?

Nichts zu wissen, wird einen schlechten Eindruck hinterlassen, in der Tat weist es auf wenig Planung und Genauigkeit hin.

Andererseits ist es sehr vorteilhaft, über Neuigkeiten aus dem Unternehmenssektor und aus demselben Unternehmen informiert zu sein. Sie können dies mit Google Alerts tun. Jedes Mal, wenn es eine neue Nachricht zu dem Thema gibt, auf das Sie aufmerksam werden möchten, wird eine Nachricht an Sie gesendet.

Zum Beispiel machen Sie einen viel besseren Eindruck, wenn Sie wissen, welche Produkte versagt haben und welche von den von der Firma verkauften triumphiert haben.

Höre niemals auf zu trainieren und zeige, dass du es tust

Unternehmen streben wirtschaftliche Vorteile an und sind nicht verpflichtet, Sie einzustellen. Es gibt Leute, die denken, dass der Staat oder die Unternehmen ihnen Arbeit anbieten müssen und dass es die Schuld anderer ist, wenn sie es nicht finden.

Ein Unternehmen schuldet Kandidaten, die einen Job anstreben, jedoch nichts. Es wird das Beste eingestellt, das am besten zum Profil der angebotenen Position und der Unternehmenskultur passt.

Dies ist nicht zu entmutigen, ganz im Gegenteil; Sie müssen berücksichtigen, dass Sie sich darauf vorbereiten und arbeiten müssen, um der bestmögliche Kandidat zu sein. Jemand, der denkt, dass Unternehmen ihnen etwas schulden, wird sich nicht darauf vorbereiten und auf einen Anruf warten. Jemand, der denkt, dass er geben muss, wird sich vorbereiten und formen.

Wir sind 7.000 Millionen Menschen auf der ganzen Welt und mit der Globalisierung wächst der Wettbewerb.

Es ist nicht mehr garantiert, dass Sie eine Arbeit finden, weil Sie eine Karriere haben, weil Sie einen Master-Abschluss haben oder sogar weil Sie zwei Karrieren und einen Doktortitel haben. Unternehmen fragen nach Ausbildung, aber auch nach Erfahrung, Interesse und Talent.

Sicherlich wird ein Arbeitgeber jemanden einstellen, der mehr Erfahrung und Wachstumschancen hat als ein anderer, der zwei Titel mehr hat, aber keine Einstellung, Motivation oder Erfahrung hat.

Andererseits erneuert sich Wissen immer schneller. Ein Ausbildungslehrer sagte mir, dass das, was ich im Masterstudium gelernt hatte, nach 6 Monaten veraltet sei und dass man ständig trainieren müsse. Dies ist den Interviewern bekannt, und in der Tat investieren die großen Experten und Fachleute erhebliche Beträge in neue Kurse, Seminare und Schulungen aller Art.

Bereiten Sie häufig gestellte Fragen vor

Sicherlich hilft es Ihnen, Fragen vorzubereiten, die häufig in Interviews gestellt werden. Sie werden ruhiger sein und bessere Antworten geben.

Wenn die Antworten inspirierend sind und anzeigen, dass Sie wirklich für die Position dienen, viel besser.

Einige sind:

Erzählen Sie mir von Ihren Erfahrungen und Ihrem vorherigen Training: Bereiten Sie sich in diesem Fall gut auf das Wichtigste vor, das der Interviewer wissen soll.
Sag mir deine Schwächen und Stärken.
Was wissen Sie über unser Unternehmen?
Warum möchten Sie für unser Unternehmen arbeiten?
Warum hast du deine Karriere studiert?
Warum wollen Sie in dieser Branche arbeiten?

Vorsicht vor kritischen Fragen

Es gibt Momente im Interview, die entscheidend für Ihre Einstellung oder die Beendigung Ihres Weges als Kandidat sein können.

Wenn Sie den Auswahlprozess eingegeben haben, können Aspekte wie Ihr Training oder Ihre Erfahrung nicht kontrolliert werden, aber es ist kontrollierbar, wie Sie die Antworten und den Inhalt von ihnen geben.

Bereiten Sie sich daher auf die kritischen Fragen vor und vermeiden Sie schlechte Antworten oder zumindest schmerzhafte Antworten.

Beispiele:

- Haben Sie Ihren vorherigen Job mit jemandem besprochen?

Gute Antwort: Ich hatte einen kleinen Konflikt mit einem Partner, obwohl er auf der Lieferung eines Jobs beruhte. Er wollte es auf eine Weise tun und ich schlug vor, dass wir zusätzliche Informationen hinzufügen. Ich habe selbstbewusst kommuniziert und am Ende haben wir gewonnen, da sich die Qualität der Arbeit verbessert hat.
Schlechte Antwort: Ja, manchmal haben mich die Leute verärgert, die Wahrheit. Einer meiner Mängel ist, dass ich wenig Geduld habe.

-Was sind Ihre Stärken und Schwächen?

Gute Antwort: Meine Stärke ist, dass ich gerne plane und sehr verantwortungsbewusst bin. Meine Schwäche ist, dass ich manchmal zu akribisch bin und zu viel auf die Details achte, obwohl ich daran arbeite.
Schlechte Antwort: Meine Stärke ist, dass ich mit all meinen Kollegen sehr gut zurechtkomme. Meine Schwäche ist, dass ich unpünktlich und manchmal etwas verantwortungslos bin.

Achten Sie besonders bei der Schwäche darauf, dass es nicht sehr wichtig ist und dass Sie daran arbeiten. Zeigen Sie niemals eine Schwäche an, die nicht verändert werden kann oder die sehr negativ ist.

Bei Fragen zu problematischen Situationen (wenn Sie mit jemandem darüber gesprochen haben, welche Probleme Sie hatten, warum Sie um Hilfe bitten mussten ...) können Sie diese Struktur in den Antworten verwenden:

Problem: Konto, welches Problem mit Ihnen passiert ist.
Aktion: Was hast du getan?
Ergebnis Wie deine Leistung endete

Kennen Sie die neuesten Trends und sprechen Sie über sie

Ich denke, dies ist der Schlüssel und nur wenige tun dies. Wenn sie neue Trends entwickeln, sind es tatsächlich nur wenige Menschen, die diese erkennen und darin geschult sind.

Zum Beispiel habe ich vor ein paar Jahren ein Interview in einem angesehenen Hotel in Sevilla geführt. Zuerst sprach ich mit dem Personalmanager und später mit dem Hotelmanager, der mich fragte, ob ich wüsste, dass es sich um Social Media handelt.

Zu dieser Zeit wuchsen die sozialen Netzwerke enorm. Ich wusste jedoch nur, wie ich sagen sollte: "Ich weiß, was soziale Netzwerke sind. Facebook, Twitter ... ». Es ist klar, dass es sehr gut gewesen wäre, wenn ich ihm eine lange Erklärung und interessante Fakten gegeben hätte.

Wachsende Trends sind große Chancen, die Unternehmen als Wettbewerbsvorteile nutzen können, und wenn Sie sie kennen, werden Sie von dem Unternehmen als interessanter Kandidat gesehen.

Beobachten Sie Ihre Twitter, Facebook, Instagram und Linkedin

Derzeit suchen mehr als 90% der Personalvermittler in sozialen Netzwerken nach Informationen über Bewerber.

Warum würden Sie einen schlechten Eindruck hinterlassen, wenn Sie einen guten Eindruck hinterlassen können? Die Getränke, Partys und mögliche Trunkenheit können das Ende Ihres Weges als Kandidat bedeuten. Sie können denken, dass es nicht bestimmt, dass Sie ein guter Arbeiter sind oder nicht, aber der Personalvermittler wird nicht dasselbe denken.

Nutzen Sie auch die Sichtbarkeit: Kommunizieren Sie, dass Sie interessiert sind, auf dem neuesten Stand sind und Ihren Beruf kennen. Linkedin ist sehr wichtig und Sie können es verwenden, um Ihre Sichtbarkeit zu verbessern und um mit wichtigen Mitarbeitern in Kontakt zu treten.

Nutzen Sie den besonderen Vorteil von Linkedin, um etwas über neue Trends zu erfahren oder etwas, das Ihrer Meinung nach für Ihre Branche interessant ist und einen Wettbewerbsvorteil darstellt.

Pass auf deine Kleidung auf

Dieser Rat mag typisch erscheinen, obwohl ich ihn wegen seiner Bedeutung erwähne. In der Tat erfüllen nicht alle.

Ich erinnere mich an ein Vorstellungsgespräch bei meinem alten Berater, bei dem ein Junge in Straßenkleidung auftrat: Hemd und Jeans. Er entschied sich für ein Angebot eines medizinischen Besuchers, einem Posten, dessen Arbeiter normalerweise eine Jacke tragen. Diejenige, die mein Chef war, sagte dann, dass sie es mochte, aber dass sie wegen ihrer Vernachlässigung einen schlechten Eindruck gemacht hatte. Es wurde nicht ausgewählt.

Ich werde nicht darüber schreiben, aber der erste Eindruck ist sehr wichtig und auch die Kleidung.

Müssen Sie sich immer sehr gut anziehen?

Das hängt von der Organisation ab. Tatsächlich geben viele Unternehmen an, wie sie vorgehen sollen, oder sagen direkt, dass es nicht erforderlich ist, einen Anzug zu tragen.

Es wird auch von der Kultur der Organisation abhängen. Einige gehen strenger mit Kleidung um, andere messen wenig Bedeutung bei. Eine NGO wird nicht nach gut gekleideten Außendienstmitarbeitern fragen, sondern nach einer Stelle bei einer Bank.

Im Zweifelsfall werden Kleider fixiert.

Andere

Senden Sie eine Dankesnachricht, dass Sie Zeit damit verbracht haben, Sie zu interviewen. wird Sie von anderen Kandidaten abhaken und Wertschätzung zeigen.
Finden Sie heraus, warum Sie nicht ausgewählt wurden, um Fehler zu vermeiden.
Pass auf deine nonverbale Sprache auf und lüge nicht. Erfahren Sie mehr darüber in diesem Artikel.
Bereiten Sie Ihre Geschichte vor. Sie werden Ihnen mit Sicherheit die Frage stellen: «Erzählen Sie mir Ihre bisherigen Erfahrungen und Ihr Training».
Zeigen Sie sich zuversichtlich. Die Nerven sind normal, obwohl es ein großer Vorteil ist, Vertrauen zu zeigen.
Wenn Sie mehr als einen Interviewer haben, sprechen Sie mit jedem, da die Entscheidung von allen getroffen wird.

Die Meinung von großen Geschäftsleuten

Was wäre, wenn Sie wüssten, was einige der besten Unternehmer der letzten Zeit denken? Sie helfen Ihnen sicherlich, denn sie haben die besten Teams, ohne sie hätten sie nicht die großartigen Leistungen erbracht, die ihre Unternehmen erbracht haben. Hier hast du sie:

-Das Mieten ist schwierig. Es ist die Suche nach Nadeln im Heuhaufen. Sie können nicht genug über eine Person in einem einstündigen Interview wissen. Dann, am Ende, basiert es letztendlich auf Ihren Vermutungen. Was lässt mich eine Person fühlen? Wie verhalten sie sich, wenn sie herausgefordert werden? Ich frage alle, warum bist du hier? Ich suche nicht wirklich nach der wörtlichen Antwort, sondern nach dem, was unter dieser Antwort steht. Steve Jobs.

-Wenn ich jemanden mit viel Erfahrung hinter meinem Rücken anstelle, ist es das Wichtigste, kompetent zu sein. Sie müssen wirklich schlau sein. Aber das eigentliche Problem für mich ist, werden sie sich in Apple verlieben? Denn wenn es passiert, wird alles andere alleine passieren. Sie müssen das tun, was für Apple am besten ist, nicht das, was für sich selbst am besten ist, oder das, was für Steve Jobs am besten ist, oder das, was für andere am besten ist.

- Von Anfang an wurde mir klar, dass ich für die verschiedenen Aufgaben mehr intelligente und qualifizierte Leute einstellen musste als ich und dass ich einige "Entscheidungen" verpassen musste. Ich kann Ihnen sagen, wie schwierig es war, aber wenn Sie den Menschen um Sie herum Ihre Werte aufgedruckt haben, können Sie darauf vertrauen, dass sie die richtigen Entscheidungen treffen. - Howard Schultz.

-In den letzten Jahren hat Microsoft gezielt einige Manager mit Erfahrung in Unternehmen eingestellt, die gescheitert sind. Wenn man versagt, muss man kreativ sein, sich vertiefen und Tag und Nacht nachdenken. Ich mag es, Leute in meiner Nähe zu haben. Bill Gates.

Und womit haben Sie die Vorstellungsgespräche bestanden?