Was sind die Prinzipien der Verwaltungswissenschaft?
Die Grundsätze der Verwaltungswissenschaft sind die wissenschaftliche Analyse des Arbeitsplatzes, die Bestimmung der Funktionen des Arbeitnehmers nach ihren Talenten, die Zusammenarbeit mit dem Personal und die gleichmäßige Arbeitsteilung.
Der Hauptzweck der wissenschaftlichen Verwaltung ist die Anwendung der wissenschaftlichen Methode zur Lösung von Verwaltungsproblemen. Es gilt sowohl für die öffentliche Verwaltung als auch für den privaten Sektor.
Der amerikanische Wirtschaftswissenschaftler und Ingenieur Frederick Winslow Taylor veröffentlichte 1911 sein Meisterwerk: " Die Prinzipien der wissenschaftlichen Verwaltung ", mit dem er das Geschäftsumfeld des frühen 20. Jahrhunderts revolutionieren konnte.
Der Schwerpunkt von Taylors Arbeit lag auf der Maximierung des Nutzens durch die Optimierung von Prozessen.
Laut Taylor ist es immer möglich, die mit dem Betrieb verbundenen Kosten zu senken, wenn die Effizienz des Produktionsprozesses erhöht wird.
Taylor verteidigt auch die Bedeutung finanzieller Anreize für die Arbeitnehmer, damit diese bessere Ergebnisse für die Organisation erzielen.
Wenn ein Arbeitnehmer motiviert ist, ist die Qualität seiner Arbeit erheblich höher, und infolgedessen steigt die Produktivität des Unternehmens.
Die vier Prinzipien der wissenschaftlichen Verwaltung sind die folgenden:
Ersetzen Sie den Standardarbeitsmechanismus durch die jeweilige wissenschaftliche Analyse.
Das Personal muss die Angewohnheit des routinemäßigen Handelns ablegen und mit gesundem Menschenverstand die effizienteste Art der Ausführung der zugewiesenen Aufgaben bestimmen, die nicht unbedingt mit dem üblichen Verfahren übereinstimmt.
Was vom Arbeiter verlangt wird, ist im Wesentlichen proaktiv:
Der Arbeitnehmer muss jedes Ereignis gründlich bewerten und die optimale Methode als Abwicklungsmechanismus verwenden, und nicht unbedingt die allgemeine Regel.
Bestimmen Sie die Funktionen eines jeden Arbeitnehmers nach seinen Talenten oder natürlichen Fähigkeiten.
Der Supervisor muss unterscheiden, welche Kapazitäten jeder Supervisand besitzt, um Aufgaben konsonas mit seinen Fähigkeiten zuzuordnen.
Ebenso müssen die Gebietsleiter sicherstellen, dass jeder Arbeitnehmer die erforderliche Ausbildung erhält, um seine Aufgaben erfolgreich auszuführen, und den Arbeitsweg durch einen Karriereplan gehen, der das Wachstum des Arbeitnehmers innerhalb der Organisation fördert.
Aktiv mit dem Personal zusammenarbeiten, um die Erreichung gemeinsamer Ziele sicherzustellen.
Dieses Prinzip fördert die aktive Teilnahme aller Mitglieder eines Teams. Führungskräfte und Untergebene müssen gemeinsam Arbeitsregeln festlegen und auf die Erreichung gemeinsamer Ziele hinarbeiten.
Teamarbeit erfordert eine größere Verantwortung der Teilnehmer, die sich stärker in die Ziele ihrer Organisation einbezogen fühlen und bessere Ergebnisse erzielen.
Gleiche Arbeitsteilung zwischen den Gebietsleitern und ihrem zuständigen Personal.
Jede Gruppe wird einen Verantwortungsbereich abdecken: Die Bereichsleiter haben die Pflicht, die Aufgaben des Teams auf der Grundlage der wissenschaftlichen Methode und der Fähigkeiten jedes Arbeitnehmers zu planen, wie in den vorherigen Grundsätzen erläutert.
Gleichzeitig müssen die Arbeitnehmer die ihnen auferlegten Aufgaben erfüllen und ein hohes Maß an Engagement und Effizienz nachweisen.
Wenn sich die Manager auf die strategische Planung konzentrieren und die Mitarbeiter die Richtlinien der Organisation vollständig umsetzen, ist der Erfolg des Unternehmens garantiert.
