Wesentliche Ressourcen eines Unternehmens: Verwaltung und Klassifizierung

Die materiellen Ressourcen eines Unternehmens sind alle materiellen Vermögenswerte, über die es zum Zeitpunkt der Ausübung seiner Tätigkeit verfügt. Dies können unter anderem Gebäude, Rohstoffe, Grundstücke, Maschinen, Büromaterial, Computerausrüstung und Fahrzeuge sein.

All dies beeinflusst direkt oder indirekt den Produktionsprozess des Unternehmens. Deshalb müssen sie sich selbst mit einer Lupe betrachten und richtig handeln, um die Produktivität zu steigern und folglich das Hauptziel der Organisation zu erreichen: Gewinnmaximierung.

Gutes Management kann davon abhängen, ob eine Organisation effizient und erfolgreich arbeitet oder im Gegenteil scheitert und kontinuierliche Verluste aufweist.

Daher ist es wichtig, bei der Planung der Aktivitäten der Organisation auf die Verwaltung und Integration dieser Materialien zu achten.

Verwaltung

Die Organisation als Einheit mit dem Ziel, ihren Gewinn durch einen effizienten Einsatz ihrer Ressourcen zu maximieren, muss die Ressourcen sorgfältig verwalten. Andernfalls kann ein schlechtes Management zu Verlusten, Verzögerungen und Problemen bei den Lagerbeständen führen.

Daher müssen folgende drei Fragen gestellt werden:

- Wie kann man mit den gleichen Materialien das Ergebnis verbessern?

Die Lösungen könnten in der Qualität der Materialien oder der Verbesserung der Produktivität liegen.

- Wie werden die Materialien reduziert, um das gleiche Ergebnis zu erzielen?

Reduzieren Sie den Materialverbrauch, verwenden Sie keine unnötigen Materialien mehr, und machen Sie eine detaillierte Planung der Materialien erforderlich.

- Wie können Materialien reduziert werden, um das Ergebnis zu verbessern?

Dies wäre das ehrgeizigste Ziel und könnte durch eine Kombination der beiden vorherigen Lösungen erreicht werden.

In diesem Sinne müssen in einem Unternehmen verschiedene Techniken implementiert werden, um die oben beschriebenen Ergebnisse zu erzielen:

Bestandskontrolle

Die Überwachung des Bestands der Organisation ist für die Verwaltung der Bestände und die Steigerung der Gewinne und damit für deren Effizienz von entscheidender Bedeutung.

Materialbedarfsplanung (MRP)

Mit diesem System ist es möglich, die erforderliche Menge an Materialien, Teilen und Komponenten bei der Erzeugung eines bestimmten Endprodukts herauszufinden. Auf diese Weise können wir die Ausgaben für unnötiges Material reduzieren.

Qualitätskontrollen

Die Qualität der verschiedenen Materialien muss bewertet werden, um die bestmögliche Ware oder Dienstleistung anbieten zu können. Auf diese Weise können Materialien von geringerer Qualität ersetzt werden, was den Nutzen und damit das Endergebnis erhöht.

Recycling und Wiederverwendung von Materialien

Die Wiederverwendung von Materialien, entweder zur Herstellung mit diesen anderen Produkten oder direkt, ist ein guter Weg, um die Kosten zu senken.

Wir müssen sicherstellen, dass bei dieser Wiederverwendung oder Wiederverwertung die materielle Ressource nicht an Qualität verliert, was sich negativ auf das Endergebnis auswirkt.

Integration

Integration ist die Funktion, mit der die für die Ausführung der Pläne und Aktivitäten der Organisation erforderlichen Ressourcen festgelegt und beschafft werden.

Bei den materiellen Ressourcen ist das Ziel der Integration die Auswahl zuverlässiger Lieferanten, die eine kontinuierliche Qualität der Materialversorgung und die Einhaltung optimaler Zeiten sowie eine regelmäßige Überwachung gewährleisten.

Die Materialien müssen in Lagern organisiert werden, entweder für Rohstoffe von Waren in Bearbeitung oder für Endwaren.

Weitere Schritte zur Integration der materiellen Ressourcen

1- Definieren Sie die Bedürfnisse und Qualitäten der betreffenden Ressourcen.

2- Qualitätsstandards, Zeiten und Materialeigenschaften festlegen.

3- Bestimmen Sie, wo die Materialien erhalten werden.

4- Wählen Sie den besten Anbieter basierend auf der vorherigen Studie.

5- Wählen Sie Ressourcen basierend auf den vorherigen Standards.

Typen

Innerhalb der Materialressourcen können diese in zwei Typen unterteilt werden: Transformationsgüter und Verwertungsgüter.

Waren verarbeiten

Sie sind solche, die manipuliert und für die Herstellung anderer Waren verwendet werden. Diese können direkt oder indirekt verwendet werden.

Direkt

Sie werden direkt bei der Erzeugung anderer Güter manipuliert. Zum Beispiel Maschinen, Computerausrüstung, Rohstoffe oder Werkzeuge.

Maschinenpark

Hier würden alle in der Organisation eingesetzten Maschinen eintreten, die zur Herstellung von Konsumgütern dienen. Zum Beispiel eine Maschine zur Herstellung von Kleidung in einer Textilfabrik.

Computerausrüstung

Alle für die Geschäftstätigkeit des Unternehmens verwendeten Geräte wie Computer oder Tablets.

Rohstoffe

Rohstoffe sind Ressourcen, die direkt aus der Natur gewonnen werden und später für die Herstellung der Endprodukte der Organisation verwendet werden. Einige Beispiele könnten Holz, Eisen, Energie, Wasser oder Öl sein.

Je nach Herkunft lassen sie sich in Gemüse (Holz, Baumwolle, Weizen ...), Tiere (Wolle, Leder, Fleisch ...), Mineralien (Eisen, Bronze, Stahl ...), Flüssigkeiten und Gase (Wasser, Sauerstoff, Stickstoff ...) und Fossilien (Öl, Erdgas, Kohle ...).

Werkzeuge

Es enthält die Werkzeuge, die im Produktionsprozess verwendet werden. Zum Beispiel Hämmer, Nägel, Schrauben ...

Indirekt

Grundstücke, Gebäude oder Fahrzeuge sind Materialien, die indirekt die Produktion beeinflussen. Wenn es sie nicht gäbe, wäre die Produktion stark beeinträchtigt und in vielen Fällen sogar unmöglich.

Land

Das Land, auf dem sich die Anlagen des Unternehmens befinden, ist Teil seiner materiellen Ressourcen.

Eigenschaften

Die eigenen Konstruktionen, Fabriken oder Büros, bei denen eine Organisation zählt.

Elemente des Verkehrs

Wenn das Unternehmen zu einem bestimmten Zeitpunkt im Produktionsprozess Fahrzeuge einsetzt, handelt es sich auch um materielle Ressourcen. Zum Beispiel: LKWs, Lieferwagen, PKWs usw.