Die 5 Hauptfunktionen des Supervisors
Die Funktionen eines Supervisors reichen von der Verknüpfung von Abteilungen innerhalb einer Organisation bis zur Koordination und Verteilung der Aufgaben.
Vorgesetzte müssen das Thema ihrer Arbeit beherrschen, Pläne erstellen und Führungsqualitäten besitzen.
Das Wort "überwachen" leitet sich von den lateinischen Wörtern super ab, was "ungefähr" bedeutet; und videre, was "sehen" bedeutet. Ein Vorgesetzter ist also buchstäblich jemand, der eine Gruppe von Menschen von oben sieht.
Ein Supervisor kann mehrere Rollen haben. Sie können Berater, Leiter, Teambuilder oder sogar ein Change Agent im Unternehmen sein.
Gruppen, die direkt mit Vorgesetzten in einer Arbeitsumgebung verbunden sind, sind normalerweise Kunden, Mitarbeiter, Untergebene, Management, Management und andere Vorgesetzte.
Die 5 Hauptfunktionen eines Vorgesetzten
1- Koordinieren
Koordiniert werden nicht nur zwei oder mehr Elemente derselben Hierarchieebene, sondern auch die operative, organisatorische, logistische und administrative Arbeit des Unternehmens.
2- Abteilungen verknüpfen
Ein Vorgesetzter muss die verschiedenen Bereiche und Einheiten auf das Ziel der Organisation ausrichten.
Dies stellt sicher, dass eine Verbindung zwischen der Arbeit, den Handlungen und den Entscheidungen aller Personen besteht, die im Unternehmen arbeiten.
3- Verteilen Sie die Arbeit
Befolgen Sie nach dem Entwerfen der Jobs deren Verteilung. Diese Funktion wird für die Erstellung des Equipments benötigt.
Der Vorgesetzte legt fest, wer für die Aktivitäten verantwortlich ist, wen er fragen muss und wer informiert wird, wobei stets darauf zu achten ist, dass die Arbeitsverteilung gerecht ist.
4- Vermitteln und beraten
Vorgesetzte lösen häufig Situationen zwischen Mitarbeitern und Führungskräften. Ein Vorgesetzter kann eine Rolle als Berater und Berater übernehmen.
Um beraten zu können, benötigen Sie ein Gutachten, mit dem Sie eine andere Person auf dem Gebiet der Entscheidungsfindung beeinflussen können.
Beraten heißt nicht ausführen; Eine gute Beratung kann jedoch die Zielerreichung beeinflussen.
5- Auswerten
Diese Funktion bezieht sich auf die Einschätzung der Kenntnisse, Fähigkeiten und Leistungen der Arbeitnehmer und des Vorgesetzten selbst.
Zu diesem Zweck müssen die Vorgesetzten die Bewertungstechniken kennen. Einige sind die Analyse der Position, die Messung der Arbeitsleistung und die Anwendung von Tests sowie die Identifizierung von Persönlichkeitsmerkmalen der Mitarbeiter.
