Formelle Führung: Merkmale, Vor- und Nachteile

Formelle Führung ist ein Weg, ein Team zu führen, in dem die dafür verantwortliche Person offiziell benannt wird. Es tritt in all jenen Situationen auf, in denen ein Individuum eine Machtposition innerhalb einer Gruppe hat; Zum Beispiel im Fall eines Schullehrers oder des Präsidenten eines Unternehmens.

Ein formeller Leiter kann jede Art von Führung übernehmen, um seine Arbeit auszuführen. Das einzige Merkmal, das zu berücksichtigen ist, dass ein Führer in diese Kategorie fällt, ist, dass seine Machtposition nicht spontan entstanden ist.

Das Gegenteil dieser Form der Teamführung ist informelle Führung. Dies geschieht, wenn eine Person innerhalb einer Gruppe eine bestimmte Macht erlangt, ohne tatsächlich eine anerkannte Position zu haben. Oft haben Teams sowohl einen formellen als auch einen informellen Leiter, was zu Konflikten aller Art führen kann.

In diesem Artikel werden wir einige der wichtigsten Merkmale formaler Führer sehen. Darüber hinaus werden wir die wichtigsten Vor- und Nachteile sowie die Unterschiede zwischen informellen und natürlichen Führungskräften untersuchen.

Eigenschaften

Erkannte Kraftposition

Das bestimmende Merkmal von formellen Leitern ist, dass ihre Kontrolle über eine Gruppe extern festgelegt wurde. Diese Führungskräfte sind Teil der expliziten Hierarchie der Umgebung, in der sie sich bewegen.

Formelle Führungskräfte erreichen ihre Position häufig auf der Grundlage ihrer Titel, früheren Erfahrungen oder Arbeitsfähigkeiten. Sie treten normalerweise in strukturierten Umgebungen auf, wie im Fall von Unternehmen, Verbänden oder Arbeitsteams. Die Figur des Führers kann jedoch auch in anderen weniger konventionellen Umgebungen erstellt werden.

Kontrolle über Ihre Untergebenen

Eine der Haupteinschränkungen, mit denen natürliche Führungskräfte konfrontiert sind, besteht darin, dass sie keine wirkliche Macht über Gleichaltrige haben.

Aus diesem Grund müssen sie ihr Charisma und ihre Fähigkeit einsetzen, andere davon zu überzeugen, das zu tun, was sie wollen. Im Gegenteil, formelle Führer haben dieses Problem nicht.

Durch eine explizite Machtposition hat eine Person mit formeller Führung die Kontrolle über die Personen, über die sie oder er verfügt. In einem Unternehmen kann der CEO beispielsweise jemanden entlassen, der sich nicht so verhält, wie er es möchte. oder ein Institutslehrer, ein anderes Beispiel für diese Art der Führung, kann einen seiner Schüler ausweisen.

Existenz einer Hierarchie

In allen Umgebungen, in denen die Figur des formellen Leiters angegeben ist, muss es eine explizite Hierarchie geben. In den meisten Fällen besteht daher ein gewisser Abstand zwischen dem Anführer und seinen Untergebenen. Sie können nicht zu eng miteinander verbunden sein, was im Falle einer natürlichen Führung der Fall ist.

Vorteile

Die formelle Führung hat bestimmte Vorteile, die sie in bestimmten Situationen nützlicher machen als spontan auftretende Managementformen. Als nächstes werden wir sehen, was die Hauptvorteile sind.

Kontrolle über Untergebene

Die Macht der formellen Führungskräfte wird von außen auferlegt, sodass sie die Mitglieder ihres Teams dazu bringen können, die von ihnen festgelegten Anweisungen zu befolgen.

Dies kann in bestimmten Situationen von großem Vorteil sein, in denen die Mitarbeiter ein Fach, in dem der Leiter Experte ist, nicht genau kennen.

Einfachheit bei der Regie

Damit eine Person auf natürliche Weise eine Führungsposition einnimmt, muss sie eine Reihe sehr spezifischer Persönlichkeitsmerkmale aufweisen. Das Problem ist, dass nicht zu viele Menschen sie besitzen, so dass diese Situationen nicht sehr häufig sind.

Im Gegenteil, formelle Führungskräfte müssen beim Managen von Teams nicht zu sachkundig sein. Im Allgemeinen müssen sie nur über umfassende Kenntnisse in dem Bereich verfügen, in dem sie tätig sind. Der Gehorsam seiner Untergebenen erfolgt aufgrund der Hierarchie und nicht aufgrund der Persönlichkeit des Führers.

Einfacher Ziele zu erreichen

Formelle Führer haben normalerweise ein sehr hohes Maß an Kontrolle über die Aktivitäten ihrer Untergebenen. Aus diesem Grund erreichen die Teams mit dieser Zahl in der Regel die vorgeschlagenen Ziele leichter als diejenigen, die dies nicht tun.

Nachteile

Einen formellen Führer zu haben, muss jedoch nicht immer gut sein. Diese Form der Führung hat auch eine Reihe von Nachteilen, die sie in manchen Situationen möglicherweise kontraproduktiv machen. Als nächstes werden wir die wichtigsten sehen.

Demotivation

Die meisten Menschen reagieren nicht gut, wenn ihnen auferlegt wird, was sie extern tun sollen. Daher kann ein formeller Leiter zwar die Ziele eines Teams oder Unternehmens unterstützen, die Einstellung der Mitarbeiter jedoch erheblich beeinträchtigen.

Größere Wahrscheinlichkeit von Tyrannei

Obwohl dies nicht immer der Fall ist, konzentrieren sich viele formelle Führungskräfte zu sehr auf die Macht, die sie über ihr Team haben, und erwarten, dass andere ihnen gehorchen, ohne zu fragen oder Fragen zu stellen.

Dies kann zu großen Unannehmlichkeiten in einer Arbeitsgruppe sowie zu allen Arten von internen Konflikten führen.

Mangel an Kommunikation

Schließlich führt das Vorhandensein einer expliziten Hierarchie in der Regel dazu, dass eine Trennung zwischen Führungskraft und Untergebenen in Gruppen mit formeller Führung geschaffen wird.

Aus diesem Grund können Probleme entstehen, die der Leiter nicht lösen möchte, weil er sie nicht verstehen kann.

Unterschiede zur natürlichen Führung

Die Form der Führung gegenüber der formellen ist als informell oder natürlich bekannt. In Situationen, in denen es vorkommt, erlangt eine Person innerhalb einer Gruppe Macht nicht als Folge einer von außen auferlegten Hierarchie, sondern aufgrund ihrer eigenen persönlichen Merkmale.

Natürliche Führungskräfte tendieren dazu, charismatischer zu sein, eine stärkere Verbindung zwischen Teammitgliedern herzustellen und Motivation und Kommunikation zu fördern. Sie sind jedoch möglicherweise nicht so effektiv, wenn es darum geht, bestimmte Ziele zu erreichen, sodass sie nicht für alle Situationen geeignet sind.

Es ist wichtig zu beachten, dass, obwohl dies nicht üblich ist, ein formaler Führer die Eigenschaften haben kann, die ihn oder sie auch zu einem natürlichen Führer machen.

In diesen Fällen hat das Team das Beste aus beiden Welten: eine Person, die in der Lage ist, die vorgeschlagenen Ziele zu erreichen, aber die die Mitarbeiter versteht und effektiv mit ihnen kommunizieren kann.