Transformational Leadership: 15 Merkmale, Vor- und Nachteile
Transformationsführung wird von Menschen ausgeübt, die tiefgreifende Veränderungen in der Gesellschaft bewirken. Es ist charakteristisch für Führungskräfte, die Änderungen im Verhalten und in der Einstellung ihrer Anhänger (Mitglieder der Organisation) hervorrufen, ihre Vision ändern und in ihnen das notwendige Engagement finden, um die Ziele der Organisation zu erreichen.
Sie kümmern sich um ihre Anhänger und appellieren an moralische Ideale. Es impliziert unterschiedliche Werte wie: Ehrlichkeit, Verantwortung, Altruismus.
Auf diese Weise fordert er sie auf, das Interesse der Organisation zu suchen und den individuellen Egoismus zu überwinden.
Transformational Leadership beinhaltet die Steigerung der Fähigkeit der Mitglieder einer Organisation, Probleme einzeln oder gemeinsam zu lösen. Es repräsentiert die Kultur des Wandels.
Die Transformationsführung würde die Menschen motivieren, mehr zu tun, als sie erwarten, was dazu führt, dass Gruppen, Organisationen und die Gesellschaft selbst bewegt und verändert werden.
Woher kommt die transformative Führung? Bernard Bass Modell
Um die transformatorische Führung zu verstehen, müssen wir uns mit Bass und seinem Modell befassen, das sich auf die Konzepte von Burns (1978) konzentriert, die zwei entgegengesetzte Führungstypen unterschieden: transaktional und transformatorisch.
Transaktionsführung entsteht und wird als Austausch zwischen dem Führer und seinen Anhängern vorgeschlagen, damit sie arbeiten und etwas dafür erhalten.
Bass hat versucht, menschliches Verhalten innerhalb der Organisationsstruktur zu untersuchen und entwickelte dort sein Modell der transformativen Führung.
Die Transformationsführung wird als etwas anderes vorgeschlagen, bei dem sich die Arbeitnehmer für die Organisation und ihre Mission und Ziele engagieren und sich nicht für persönliche Interessen, sondern für das kollektive Wohl einsetzen.
Bass und Avolio präsentieren ein Führungsmodell, in dem sie argumentieren, dass ein und derselbe Leiter je nach Situation eine andere Art von Führung einnimmt, in der er transformative Führung mit transaktionaler Führung abwechselt.
Auf diese Weise schlägt er vor, dass der Leiter je nach den Umständen unterschiedliche Führungsmuster aufweist.
15 Eigenschaften des Transformationsführers
1. Es ist ein Stil der motivierenden und transformierenden Führung
Es ist ein Führungsstil, der die Menschen motiviert und transformiert, weil er mit den menschlichen Bedürfnissen, der Selbstverwirklichung, dem Selbstwertgefühl und dem persönlichen Wachstum zusammenhängt.
Die Ausübung von Transformationsführung stimuliert effektiveres Verhalten, ihre Mitarbeiter sind motiviert, noch mehr zu geben, als von ihnen erwartet wird.
2. Sie erzeugen Sehstörungen bei ihren Anhängern
Transformationsführer üben Einfluss auf Gruppenmitglieder aus und führen zu Veränderungen in der Sichtweise, die die Menschen dazu bringen, persönliche Interessen beiseite zu legen, um das kollektive Wohl zu suchen.
Sie streben sogar ein kollektives Interesse an, selbst wenn sie ihre grundlegendsten Bedürfnisse wie Sicherheit, Gesundheit oder Liebe nicht erfüllt haben.
Transformational Leadership ist geeignet, wenn Sie die Vision oder Mission der Organisation selbst ändern möchten, da das Umfeld dynamisch ist und sich schnell ändert. In diesen Umgebungen ist der am besten geeignete Führungsstil das, was diese Führungskräfte erreichen.
3. Sie sind charismatische und inspirierende Führungskräfte
Sie sind Führungspersönlichkeiten mit Charisma, die durch ihren Charakter, ihren Einfluss und ihr vorbildliches Verhalten Einfluss zeigen.
Die Transformationsführer werden letztendlich zu einem Vorbild für ihre Anhänger.
Die Transformationsführung wirkt sich auf die Anhänger aus, weil sie sich mit ihm, seinen Überzeugungen, seinen Werten und Zielen identifizieren.
Transformationsführer haben die Fähigkeit, ihre Anhänger zu begeistern und Vertrauen und Respekt zu vermitteln.
Darüber hinaus inspirieren sie, weil sie den Optimismus und die Begeisterung ihrer Anhänger steigern.
4. Sie achten individuell auf die Follower und stehen ihnen zur Verfügung
Der Transformationsführer schenkt seinen Anhängern Aufmerksamkeit auf eine Weise, die ihre Entwicklung und ihr Wachstum fördert.
Es regt sie auch intellektuell an, so dass ihre Anhänger Handlungen einleiten, versuchen, neue Dinge zu tun, über neue Probleme nachzudenken.
Er steht ihnen zur Verfügung, kommuniziert hohe Erwartungen und ist zuverlässig und bereit, ihnen zu helfen.
Sie betreuen die Mitglieder individuell, beraten, schulen und betreuen sie insbesondere.
5. Erzeugen Sie emotionale Bindungen in ihren Anhängern
Die Anhänger gehen eine starke emotionale Bindung mit dem Transformationsleiter ein und bilden eine gemeinsame Vision.
Die Anhänger fühlen sich sicherer und haben ein größeres Selbstwertgefühl. Sie reagieren also positiv auf die Anforderungen des Führers und streben nach kollektiven Erfolgen.
6. Sie sind selbstregulierte Führer
Die Transformationsführer haben in der Regel ein positives Selbstverständnis, sie sind daran interessiert zu wissen, welche Erwartungen die Anhänger an ihr Verhalten haben.
Sie regulieren sich selbst und versuchen, eine Übereinstimmung zwischen den Erwartungen und ihrem Verhalten zu erreichen, um effektiver zu sein.
Damit sich ihre Anhänger mit ihnen identifizieren und ihnen folgen können, müssen sie sich selbst regulieren und die Diskrepanzen zwischen ihrem Verhalten und dem, was von ihnen erwartet wird, erkennen.
Wenn Sie Unstimmigkeiten feststellen, sind Sie motiviert, diese zu ändern und sich an die zu erwartenden Abweichungen anzupassen.
7. Förderung der Zusammenarbeit
Innerhalb der Selbstregulierung sind sie Führungskräfte, die sich sehr gut an die Anforderungen der Organisation anpassen.
Dies bedeutet, dass sie die Zusammenarbeit innerhalb der Organisation fördern, dass alle Mitglieder sich verstehen und dass die Erwartungen sowohl der Organisation als auch der Gruppe erfüllt werden.
8. Fördern Sie den Wasserfall- oder Dominoeffekt
Eines der grundlegenden Merkmale ist der Kaskaden- oder Dominoeffekt, der sich auf die Fähigkeit der Transformationsführer selbst bezieht, ihre Anhänger in potenzielle Transformationsführer umzuwandeln.
Auf diese Weise sind es, wenn es in anderen Situationen notwendig ist, die Anhänger selbst, die die Transformationsführung übernehmen, um sicherzustellen, dass die Organisation nachhaltig ist.
9. Sie regen ihre Anhänger intellektuell an
Ein weiteres grundlegendes Merkmal der Transformationsführung ist die intellektuelle Anregung ihrer Anhänger.
Auf diese Weise fördern sie neue Ansätze für bereits aufgetretene Probleme und konzentrieren sich auf die Lösung von Problemen.
Darüber hinaus halten sie die Weiterbildung für wichtig, weil sie glauben, dass die Follower auf diese Weise persönlich wachsen.
10. Gemeinsame Führung ist ihnen wichtig
Für die Transformationsleiter ist "geteilte Führung" wichtig, das heißt, sie basieren auf Partizipation, so dass sie mit den Arbeitern einen Konsens über die Werte der Organisation erzielen, zusammenarbeiten, um diese zu definieren und daran teilnehmen.
Für sie ist Teamwork wichtig, weil sie innerhalb der Organisation bessere Ergebnisse erzielen.
11. Sie sind symbolische Autoritätsrollen
Transformationsführer erhalten eine Rolle als "symbolische Autoritätsrolle", so dass sie zu verantwortlichen Akteuren werden. Sie kennen und fühlen sich für die Organisation verantwortlich und führen daher bestimmte Verhaltensweisen aus, um ein Beispiel zu geben.
Sie sind ein Beispiel für die Verfügbarkeit für das Unternehmen, um ehrlich und verantwortungsbewusst zu sein und hart daran zu arbeiten, die Ziele zu erreichen und mit den Unternehmenswerten in Einklang zu stehen.
12. Sie werden nach moralischen Werten definiert
Sie haben Auswirkungen auf ihre Anhänger, die auf Vertrauen, Bewunderung, Loyalität und Respekt beruhen.
Sie sorgen sich um das Gewissen ihrer Anhänger und appellieren an Werte wie Freiheit, Gerechtigkeit oder Frieden.
Indem sie die unterschiedlichen Werte berücksichtigen, erzielen sie bei ihren Anhängern Wirkungen, die sie für die organisatorischen Ziele sensibilisieren, sie dazu veranlassen, über ihr eigenes Interesse hinauszugehen und ihre übergeordneten Bedürfnisse wie die Selbstverwirklichung zu aktivieren.
13. Sie versuchen, Fehler zu minimieren
Führungspersönlichkeiten versuchen, Fehler zu minimieren, tun dies jedoch aktiv.
Dazu versuchen sie, sie zu antizipieren, damit sie nicht auftreten, aber wenn Fehler auftreten, beklagen oder rächen sie sich nicht, sie versuchen einfach, sie in Lernerfahrungen umzuwandeln.
Fehler werden gelernt und bestrafen daher Untergebene nicht für Fehler.
14. Es ist kreativ
Sie laden die Anhänger ein, mit neuen Ideen beizutragen, und fördern die Unabhängigkeit der Kreativität.
Dazu laden sie Sie ein, kreativ den besten Weg zu finden, um Probleme zu lösen und Aufgaben auszuführen.
Er hat eine zukunftsorientierte Vision und setzt alles daran, komplizierte Probleme zu lösen, nicht konventionell zu denken und mit seiner Intelligenz erfolgreich zu sein.
15. Es ist interaktiv
Es ist interaktiv, wenn Sie als Team zusammenarbeiten, um Synergien innerhalb der Organisation zu erzielen.
Zu diesem Zweck liegt der Schwerpunkt auf der Aus- und Weiterbildung der Mitglieder der Organisation und deren Einbeziehung in die Anwendung neuer Technologien.
Vorteile der Transformationsführung
1. Es wirkt sich auf das Selbstwertgefühl, die Zugehörigkeit und die Sicherheit der Anhänger aus
Angesichts der Merkmale der Transformationsführer fühlen sich die Anhänger zuversichtlich, haben ein größeres Selbstwertgefühl und sind Teil der Gruppe.
All dies wirkt sich auf die Organisation aus, da die Follower positiv auf die Anforderungen des Leiters reagieren.
2. Erhöhen Sie die Leistung der Arbeitnehmer
Aus all diesen Gründen bemühen sich die Anhänger nach Kräften, die Bemühungen der Organisation zu verwirklichen, und erzielen daher eine höhere Leistung und Leistung der Arbeitnehmer.
3. Es beeinflusst die psychologischen und emotionalen Reaktionen der Anhänger
Verschiedene Untersuchungen haben gezeigt, dass sich transformative Führung positiv auf die psychologischen und emotionalen Reaktionen der Anhänger auswirkt, sodass auch deren Leistung bei der Arbeit höher ist.
Beispielsweise haben einige US-amerikanische Untersuchungen gezeigt, dass Anhänger von Führungskräften im Transformationsbereich im Vergleich zu anderen Führungskräften mehr Arbeitsleistungen erbringen.
Dies geschieht, weil sie mehr Selbstvertrauen und Engagement zeigen, was sich letztendlich auf der Arbeitsebene auswirkt.
4. Sie können auf organisatorische Komplexität reagieren
Ein weiterer Vorteil von Transformationsführern besteht darin, dass sie sich aufgrund ihrer Selbstregulierung an die Anforderungen des Unternehmens anpassen und so ihre Effizienz und Effektivität steigern können.
Durch Selbstregulierung fördern sie Zusammenarbeit und Verantwortung und können effektiv auf die Komplexität von Organisationen reagieren.
Nachteile einer transformatorischen Führung
In einigen Fällen ist die Transformationsführung möglicherweise nicht der vorteilhafteste Stil für die Organisation.
Wenn wir uns beispielsweise in einer stabilen dynamischen Umgebung bewegen, in der die Follower Erfahrung haben und Spaß an der Arbeit haben, ist der Transaktionsstil möglicherweise geeigneter.
Wenn Anhänger einen Status haben, einer gerechten Organisation angehören und die Selbstkontrolle in ihren Mitgliedern fördern, kann der Transaktionsstil auch der vorteilhafteste Stil sein, der das Gleichgewicht aufrechterhält.
Die Eigenschaften und Kompetenzen von Transformationsführern
In einigen Studien zu Transformationsführern wurden verschiedene persönliche Attribute identifiziert, die diesen Führern entsprechen würden.
Beispielsweise wird betont, dass sie den Menschen anvertraut sind und auf ihre Bedürfnisse eingehen, sich als Akteure des Wandels verstehen, flexibel sind und aus Erfahrungen lernen.
Darüber hinaus sind sie Visionäre mit guten kognitiven Fähigkeiten und glauben an die Notwendigkeit, Probleme zu analysieren.
Sie sind Menschen, die Werte fördern, um das Verhalten von Menschen zu lenken, und vorsichtig sind, wenn sie Risiken eingehen.
Können Sie den Führungsstil messen?
Das Bass- und Avolio-Modell, ein Full-Range-Leadership-Modell (FRL), dient als Grundlage für die Entwicklung eines diagnostischen Instruments, des MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire).
Dieser Fragebogen gibt einen Einblick in den Führungsstil der einzelnen Führungskräfte innerhalb der Organisation, sodass ein Maß für ihre Arbeit, die zu verbessernden Bereiche und ihr Potenzial ermittelt werden kann.
Die Genossen und Führer des Führers nehmen teil, damit sie von allen, die mit ihnen arbeiten, Feedback erhalten.
Diese Rückmeldung ist wichtig, weil zum Beispiel Selbstregulierung eines der Merkmale transformativer Führung ist.
Transformationsführer regulieren sich selbst, um ihr Verhalten an die Erwartungen ihrer Anhänger anzupassen und sich mit ihm zu identifizieren.
Transformationsführung umfasst vier Komponenten, obwohl sie unabhängige, aber verwandte Dimensionen sind: die charismatische Komponente, die inspirierende Komponente, die individuelle Berücksichtigung der Mitglieder und die intellektuelle Anregung.
Und welche anderen Eigenschaften hat Ihrer Meinung nach der transformative Führungsstil?
