Douglas McGregor: Biografie, Theorie X und Y

Douglas Murray McGregor (1906–1964) war ein amerikanischer Wirtschaftsingenieur und Psychologe, der in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts lebte. Er hatte eine scheinbar einfache Existenz, obwohl ihn eine sehr tiefe Berufung zum Dienst dazu veranlasste, wichtige Beiträge in der Geschäftswelt zu leisten.

Er ging den Weg der Bildung und vertiefte sich in eine Philosophie der Produktivität. Obwohl seine schriftlichen Arbeiten nicht sehr umfangreich waren, waren sie so kraftvoll, dass sie die Vision des Managements der Humanressourcen übertrafen.

Dieser Mann hatte auch eine Position vor dem Leben, die ihn mit innerer Intensität existierte. Dies erzeugte Reibereien mit den konservativsten Sektoren seiner Zeit.

McGregor entwickelte Theorie X und Theorie Y und stellte sich neben Charaktere wie Abraham Maslow. Gemeinsam eröffneten sie einen neuen und visionären Weg in die Betriebswirtschaft und gingen der Humanisierung derer entgegen, die mit ihren Arbeitskräften die heutige Welt aufbauen.

Biografie

Douglas McGregor wurde 1906 in Detroit geboren, einer Stadt im nördlichen Bundesstaat Michigan. In diesem Jahr lebte diese Stadt in einer industriellen Explosion.

Durch die Nähe zu einem See, der einen Flusskanal direkt mit New York hatte, wurde es ein Handelszentrum. In weniger als 40 Jahren hatte sich die Bevölkerung fast verachtfacht und die Fläche um vier Prozent vergrößert.

Die Mehrheit der Bevölkerung von Detroit war weiß angelsächsisch. Die riesigen Fabriken ermöglichten die Herausbildung einer sehr wohlhabenden und mächtigen Businessklasse. Es wuchs auch eine Mittelschicht, die sich aus Managern und Vorarbeitern der Unternehmen und ihrer Familien zusammensetzte.

Die Industriestadt wurde auch zum Ankunftsort vieler Einwanderer, hauptsächlich weißer Europäer: Iren, Schotten und Italiener. Gerade Douglas McGregor wurde in eine Familie schottischer, weißer und protestantischer Herkunft hineingeboren. Das kennzeichnete seine Existenz und Arbeit.

Sein Großvater gründete das McGregor Institute und wurde dann von seinem Onkel und Vater verwaltet. Es war ein Zentrum für Hausangestellte, die in die Stadt kamen, weil sie die Möglichkeit hatten, eine Arbeit zu finden. In seiner Jugend arbeitete Douglas dort als Nachtrezeptionist. Außerdem spielte er für die Bewohner Klavier.

Einmal in seinem Leben, im Alter von 17 Jahren, dachte er daran, Prediger ohne Tempel zu werden, aber es würde andere Wege zu seiner Existenz geben, die ihn dazu führten, ein anerkannter Management-Theoretiker zu werden.

Detroit, die Stadt, die es geprägt hat

Detroit hatte Holz, Salz, Kupfer und Stahl, was ihm die Möglichkeit gab, eine wichtige chemische und pharmazeutische Industrie aufzubauen. Mit den Chemikalien und dem Salz wurde Farbe und Glas hergestellt, mit den Holzkarosserien auch Räder für Autos.

Zu Beginn des 20. Jahrhunderts war diese Stadt zu einer großen Attraktion für ungelernte Arbeitskräfte geworden. Henry Ford gründete dort seine Werke zur Herstellung von Automobilen.

Es war das Forschungskapital für Online-Produktion, Mechanisierung und ungelernte Arbeitskräfte. Detroit entwickelte sich zur drittgrößten Industriestadt der USA. Es war auch die vierte Bevölkerungsstufe mit fast einer Million Menschen.

1919 waren 27% der Einwohner Afroamerikaner aus dem Süden, aus Sklavenplantagen mit sehr geringer akademischer Ausbildung.

Während seiner Arbeit am McGregor Institute studierte Douglas Wirtschaftsingenieurwesen an der Wayne State University. Dann begann er an einer Tankstelle zu arbeiten und stieg schnell auf: Er war verantwortlich für die Verwaltung aller Tankstellen in der Region.

In dieser Phase seines Lebens machte Douglas eine Ehe und setzte sein Studium fort.

In der Zeit zwischen dem Ersten und dem Zweiten Weltkrieg erlitten die Vereinigten Staaten eine große wirtschaftliche Rezession. McGregor kehrte zum Familieninstitut zurück, wo er über 50.000 Mahlzeiten für Arbeitslose in der Stadt organisierte.

Als Detroit in die produktive Normalität zurückkehrte, reiste Mcgregor zur Harvard University im Nachbarstaat Massachusetts. Dort machte er einen Master und promovierte in Psychologie. Er diente auch als Lehrer an der gleichen Universität.

Leistung in akademischen und Arbeitsräumen

Im Jahr 1937, im Alter von 31 Jahren, schuf McGregor einen Lehrstuhl für Arbeitsbeziehungen am Massachusetts Institute of Technology (MIT). Außerdem wurde er Berater für Arbeitsbeziehungen beim Chemieunternehmen Dewey and Almy, Hersteller von Dichtungs- und Klebstoffen.

In dieser Arbeit war er verantwortlich für die Ausgabe von Löhnen und Gehältern. Er hat auch Verträge ausgehandelt, war für die Berufsausbildung und die Vorarbeiterausbildung verantwortlich.

Douglas McGregor spezialisierte sich sowohl auf die Ausbildungsprozesse der Arbeiter als auch auf die Probleme der Arbeitsstruktur. Sein Fachwissen war derart, dass sowohl Arbeitgeber als auch Gewerkschaften um Vermittlung bei Arbeitskonflikten ersuchten.

Mit 41 Jahren erhielt er die Präsidentschaft des Antioch College in Yellowsprings, Ohio. Dort machte er große Fortschritte in Bezug auf die Bürgerrechte der Arbeitnehmer. Antiochia war die erste Bildungseinrichtung, die Afroamerikaner als Lehrer ausbildete.

Von dort aus begann McGregor eine neue Schlacht: um den Standort seiner Absolventen in weißen Schulen zu erreichen.

Er musste sich auch den Ermittlungen des Anti-Amerikanischen Aktivitätskomitees des Repräsentantenhauses des US-Kongresses stellen. Das Komitee forderte, dass er linke studentische Aktivisten ausweist.

Der Aufenthalt an der Antiochia-Schule brachte ihm nach eigenen Angaben umfangreiche Erfahrungen im Bereich der Organisationsführung ein. Er konzentrierte sich auf Entscheidungsfindung und Verfahren zur Analyse von Situationen.

Revolutionierung der Arbeitsbeziehungen

Nach sechs Jahren am Antioch College kehrte McGregor zum MIT zurück. Er übernahm die Position als Mitglied der Fakultät an der Sloan Management School.

Dann überzeugte er den ehemaligen Gewerkschaftsbuchhalter Joe Scalon von Dewey & Almy, dem Lehrerteam beizutreten. In diesem Zusammenhang entwickelte McGregor eine neue Sprache im Bereich der Arbeitsbeziehungen.

Er schrieb mehrere Bücher und veröffentlichte eine Abhandlung über Theorie X und Theorie Y.

Tod

Er starb 1964 im Alter von 58 Jahren an einem Herzinfarkt. Seine Vision erhält jedoch seine Präsenz in der akademischen Welt und in der Arbeitswelt aufrecht.

Ihm zu Ehren heißt die Universität von Antiochia jetzt McGregor University.

Theorie X

McGregor nahm Maslows Studium wieder auf und entwickelte mehrere Studien, die schließlich zu seiner Arbeit und seinem Lebensgrund wurden. Anschließend arbeitete er mit der menschlichen Seite des Unternehmens, der Arbeitspsychologie und den notwendigen Voraussetzungen, um ein professioneller Administrator zu sein. Anschließend erstellte er eine theoretische Arbeit, in der er die sogenannte Doppeltheorie, das Y und das X, verglich.

Aus den Visionen seiner Vorgänger in den Studien über die Arbeit in den Fabriken entwickelte Mc Gregor die Theorie X.

Nach dieser Theorie empfinden die meisten Menschen Ekel vor der Arbeit. Deshalb werden sie alles tun, um dies zu vermeiden. Daher müssen die Arbeiter dafür bestraft werden.

Eine andere Voraussetzung in dieser Theorie ist, dass die meisten Menschen es vorziehen, geleitet zu werden, so dass sie Entscheidungen und Haftungsquoten vermeiden. Darüber hinaus haben Wissenschaftler, die diese Position befürworten, nur wenige Ambitionen, was dazu führt, dass sie viel Sicherheit benötigen.

Daher müssen Organisationen sehr strenge Überwachungsmechanismen entwickeln. Deshalb sind Vorgesetzte und ständige Überprüfungen erforderlich.

Infolgedessen waren die Fachleute der Ansicht, dass die Arbeiter in sich wiederholenden Aufgaben geschult werden sollten. Auf diese Weise können Sie automatische Antworten erhalten und damit die Effizienz verbessern.

Sie nannten es Parameter der Gewissheit. Das heißt, angesichts eines solchen Drucks und mit spezifischem Training ist es fast sicher, dass eine bestimmte Reaktion erzielt wird.

Theorie Y

In Theorie Y wird eine andere Sichtweise des Menschen vorgeschlagen; Es basiert auf der Tatsache, dass Menschen gerne Risiken eingehen und die Antworten unter ähnlichen Umständen nicht immer gleich sind. Daher leben die Arbeitnehmer in einem Zustand ständiger Unsicherheit.

Andererseits wird angenommen, dass die physische und intellektuelle Arbeitstätigkeit normal ist, sie entspricht der des Spiels oder der Ruhe, so dass Abnutzung keine Bestrafung ist, sondern für das Dasein selbst charakteristisch ist. Wenn die Menschen von der Arbeit profitieren, tun sie dies folglich gerne.

Wenn die Arbeiter daher ihre eigene Entscheidung treffen, ist es nicht logisch, sie zur Arbeit zu bestrafen. Menschen können einfach ihre Aktivität und Selbstkontrolle nach ihrem Ziel ausrichten.

Wenn die Organisation dem Arbeitnehmer die entsprechenden Belohnungen vorlegt, nimmt er diese als persönliche Herausforderung an.

So übernimmt der richtig motivierte Mitarbeiter nicht nur die Verantwortung, sondern sucht auch nach neuen Zielen. Ihr Lernniveau wird überlegen sein und Sie werden Lösungen finden, die Sie in die Organisation einbringen.

Theorie X vs. Theorie Y

Laut McGregor nutzen Organisationen, die sich mit Theorie X befassen, nur einen kleinen Teil der menschlichen Kapazität. Von dort aus wirft er die dringende Notwendigkeit auf, das Prinzip der Autorität aufzuheben. Dieses Prinzip muss durch eine Motivation ersetzt werden, die die Interessen des Arbeitnehmers und der Organisation einbezieht.

Das Prinzip der Integration beinhaltet Selbstkontrolle. Die Person, die ihren Anteil an der Verantwortung innerhalb der Organisation hat, bemüht sich, ihre eigenen Ziele zu erreichen.

Theorie Y legt die Dringlichkeit fest, mit der die Befehlsorgane delegieren lernen müssen. Auf diese Weise kann der Arbeitnehmer seine Quote übernehmen und sogar neue Herausforderungen annehmen. Dies kommt sowohl dem Arbeitnehmer als auch der Organisation zugute.

Die Befriedigung der Bedürfnisse beider wird eine kontinuierliche Entwicklung des gegenseitigen Nutzens ermöglichen.

Der humanistische Sinn von McGregor

Einige Kritiker haben Douglas McGregor beschuldigt, ein Manipulator in der Arbeiter-Organisations-Beziehung zu sein, aber es ist nicht weniger wahr, dass seine Vision viel humanistischer ist als die der klassischen Theorie.

Zu den Schlussfolgerungen von McGregor gehört die Notwendigkeit, Programme zur Leistungsmotivation zu entwickeln. Das heißt, die Arbeitnehmer müssen ermutigt werden, ihr Potenzial zu erkennen und zu entwickeln.

Daher müssen Unternehmen Handbücher und Verfahren entwickeln, damit die Menschen die Werkzeuge haben, um ihre eigenen Erfolge voranzutreiben. Das heißt, die Organisation muss Chancen schaffen, Hindernisse abbauen und die persönliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter fördern.

Die Anhänger der Theorie Y sprachen von McGregor über die Richtung, indem sie Ziele verfolgten, die der Richtung durch Kontrolle entgegengesetzt waren.

Delegation und Dezentralisierung gehören zu den zeitgenössischen Ansichten der Mcgregorian-Ansätze. Ebenso werden die Ausweitung der Arbeitsgrenzen und die Förderung der Mitbestimmung in Betracht gezogen.

Die Bewertung und Mitbewertung von Leistungen sowie die Anwendung neuartiger Ideen sind auch Prämissen dieser Managementvision.

Kurz gesagt, das Management von McGregor-Organisationen vertieft die menschliche Seite derer, die in ihnen arbeiten. Die Leute zählen und sind zur Teilnahme eingeladen. Ideen werden respektiert und eine mitverantwortliche und eigenverantwortliche Planung aller Mitglieder des Unternehmens gefördert.